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スタンディング・ガード:世界児童労働反対デーが注目される理由

6月12日は、国連が認可した児童労働反対世界デーです。この日は、ガンジーの力強い言葉を思い起こさせます。「どんな社会の真の尺度も、最も弱い立場にある市民をどのように扱うかにあります。」

Scott DeBow
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6月12日は、国連が認可した児童労働反対世界デーです。この日は、ガンジーの力強い言葉を思い起こさせます。「どんな社会の真の尺度も、最も弱い立場にある市民をどのように扱うかにあります。」


統計は冷静です。ユニセフと国際労働機関によると、2020年には世界中で1億6000万人の子どもたちが児童労働に従事していました。ここ数年、こうした慣習に終止符を打つための取り組みが再び見られましたが、児童労働には1億3800万人の子どもたちが関わっています。 2024年現在のものです。 これらは単なる数字ではなく、若すぎて働けない子どもや、身体的、精神的、教育的発達を損なうような危険な活動に従事している子どもたちを表しています。

自宅に近い現実

児童労働は遠い国に限ったことではありません。それは私たちの裏庭で起こっていて、悲劇が起こるまで隠されていることが多いのです。米国における最近の予防可能な職場での死亡事故は、はっきりとした全体像を描いている。

こうした悲劇には共通点があります。雇用者と契約社員の間の雇用慣行の透明性の欠如、第三者の人材配置に対する監視が不十分、基本的な安全規制に従わなかったことなどです。

保護のためのフレームワークの構築

サプライチェーン、請負業者、人材派遣会社を通じて職場がますます相互につながり合う中、児童労働や虐待を防ぐためには、明確なリーダーシップと統一された枠組みが不可欠です。

すべての組織が取るべき3つの重要なステップ

  1. 明確なプロセスの確立: 体系的な監視と文書化を通じて、進化する人権規制へのコンプライアンスを維持します。つまり、すべての請負業者と下請業者が遵守しなければならない標準化された手順を作成することであり、コンプライアンス違反の結果は明らかです。
  2. 可視化のためのテクノロジーの活用: 適切なツールを使用して、システム内で誰が作業しているかを正確に把握し、その資格情報を確認してください。デジタルプラットフォームは、従業員の資格情報をリアルタイムで追跡し、年齢の不一致を報告し、サプライチェーンのあらゆる階層に適切な書類が流れるようにすることができます。このテクノロジーは、攻撃者が複雑な契約者との関係の中で自分の活動を隠すことを不可能にすることで、説明責任を促進します。
  3. 透明性のためのパートナー: 適切なパートナーシップとツールがなければ、サプライチェーンの慣行を可視化することはできません。現代のサプライチェーンは、複数の階層の請負業者、下請業者、人材派遣会社が関与する複雑なネットワークです。1 つのプロジェクトに数十の企業が関与し、それぞれが独自の雇用慣行と監督基準を設けている場合もあります。この複雑さゆえに、有害な慣行が隠れてしまう盲点が生じます。一次契約者レベルでは優れた基準を設けているかもしれませんが、その下請け業者についてはどうでしょうか。

重要なのは、テクノロジーと規制環境の両方を理解しているパートナーを持つことです。つまり、チェックボックスだけでなく、実際に職場のエコシステムに悪用が侵入するのを防ぐコネクテッドシステムの構築を支援できるパートナーがいることです。これは事務処理を増やすことではなく、リスクベースの監視、行動、改善を可能にするインテリジェントなシステムを構築することです。今日の相互接続されたビジネス環境では、透明性はオプションではありません。脆弱な労働者と組織の評判の両方を守るためには、透明性はビジネス上の必須事項です。

私たちの最も脆弱な人々にはもっと良い権利があります。問題は、私たちに行動する余裕があるかどうかではなく、行動しない余裕があるかどうかです。

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現代奴隷
Scott DeBow, Director of HSE at Avetta, is an expert in health, safety, and environment management, dedicated to developing robust safety systems and fostering strong safety cultures.
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統計は冷静です。ユニセフと国際労働機関によると、2020年には世界中で1億6000万人の子どもたちが児童労働に従事していました。ここ数年、こうした慣習に終止符を打つための取り組みが再び見られましたが、児童労働には1億3800万人の子どもたちが関わっています。 2024年現在のものです。 これらは単なる数字ではなく、若すぎて働けない子どもや、身体的、精神的、教育的発達を損なうような危険な活動に従事している子どもたちを表しています。

自宅に近い現実

児童労働は遠い国に限ったことではありません。それは私たちの裏庭で起こっていて、悲劇が起こるまで隠されていることが多いのです。米国における最近の予防可能な職場での死亡事故は、はっきりとした全体像を描いている。

こうした悲劇には共通点があります。雇用者と契約社員の間の雇用慣行の透明性の欠如、第三者の人材配置に対する監視が不十分、基本的な安全規制に従わなかったことなどです。

保護のためのフレームワークの構築

サプライチェーン、請負業者、人材派遣会社を通じて職場がますます相互につながり合う中、児童労働や虐待を防ぐためには、明確なリーダーシップと統一された枠組みが不可欠です。

すべての組織が取るべき3つの重要なステップ

  1. 明確なプロセスの確立: 体系的な監視と文書化を通じて、進化する人権規制へのコンプライアンスを維持します。つまり、すべての請負業者と下請業者が遵守しなければならない標準化された手順を作成することであり、コンプライアンス違反の結果は明らかです。
  2. 可視化のためのテクノロジーの活用: 適切なツールを使用して、システム内で誰が作業しているかを正確に把握し、その資格情報を確認してください。デジタルプラットフォームは、従業員の資格情報をリアルタイムで追跡し、年齢の不一致を報告し、サプライチェーンのあらゆる階層に適切な書類が流れるようにすることができます。このテクノロジーは、攻撃者が複雑な契約者との関係の中で自分の活動を隠すことを不可能にすることで、説明責任を促進します。
  3. 透明性のためのパートナー: 適切なパートナーシップとツールがなければ、サプライチェーンの慣行を可視化することはできません。現代のサプライチェーンは、複数の階層の請負業者、下請業者、人材派遣会社が関与する複雑なネットワークです。1 つのプロジェクトに数十の企業が関与し、それぞれが独自の雇用慣行と監督基準を設けている場合もあります。この複雑さゆえに、有害な慣行が隠れてしまう盲点が生じます。一次契約者レベルでは優れた基準を設けているかもしれませんが、その下請け業者についてはどうでしょうか。

重要なのは、テクノロジーと規制環境の両方を理解しているパートナーを持つことです。つまり、チェックボックスだけでなく、実際に職場のエコシステムに悪用が侵入するのを防ぐコネクテッドシステムの構築を支援できるパートナーがいることです。これは事務処理を増やすことではなく、リスクベースの監視、行動、改善を可能にするインテリジェントなシステムを構築することです。今日の相互接続されたビジネス環境では、透明性はオプションではありません。脆弱な労働者と組織の評判の両方を守るためには、透明性はビジネス上の必須事項です。

私たちの最も脆弱な人々にはもっと良い権利があります。問題は、私たちに行動する余裕があるかどうかではなく、行動しない余裕があるかどうかです。

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自宅に近い現実

児童労働は遠い国に限ったことではありません。それは私たちの裏庭で起こっていて、悲劇が起こるまで隠されていることが多いのです。米国における最近の予防可能な職場での死亡事故は、はっきりとした全体像を描いている。

こうした悲劇には共通点があります。雇用者と契約社員の間の雇用慣行の透明性の欠如、第三者の人材配置に対する監視が不十分、基本的な安全規制に従わなかったことなどです。

保護のためのフレームワークの構築

サプライチェーン、請負業者、人材派遣会社を通じて職場がますます相互につながり合う中、児童労働や虐待を防ぐためには、明確なリーダーシップと統一された枠組みが不可欠です。

すべての組織が取るべき3つの重要なステップ

  1. 明確なプロセスの確立: 体系的な監視と文書化を通じて、進化する人権規制へのコンプライアンスを維持します。つまり、すべての請負業者と下請業者が遵守しなければならない標準化された手順を作成することであり、コンプライアンス違反の結果は明らかです。
  2. 可視化のためのテクノロジーの活用: 適切なツールを使用して、システム内で誰が作業しているかを正確に把握し、その資格情報を確認してください。デジタルプラットフォームは、従業員の資格情報をリアルタイムで追跡し、年齢の不一致を報告し、サプライチェーンのあらゆる階層に適切な書類が流れるようにすることができます。このテクノロジーは、攻撃者が複雑な契約者との関係の中で自分の活動を隠すことを不可能にすることで、説明責任を促進します。
  3. 透明性のためのパートナー: 適切なパートナーシップとツールがなければ、サプライチェーンの慣行を可視化することはできません。現代のサプライチェーンは、複数の階層の請負業者、下請業者、人材派遣会社が関与する複雑なネットワークです。1 つのプロジェクトに数十の企業が関与し、それぞれが独自の雇用慣行と監督基準を設けている場合もあります。この複雑さゆえに、有害な慣行が隠れてしまう盲点が生じます。一次契約者レベルでは優れた基準を設けているかもしれませんが、その下請け業者についてはどうでしょうか。

重要なのは、テクノロジーと規制環境の両方を理解しているパートナーを持つことです。つまり、チェックボックスだけでなく、実際に職場のエコシステムに悪用が侵入するのを防ぐコネクテッドシステムの構築を支援できるパートナーがいることです。これは事務処理を増やすことではなく、リスクベースの監視、行動、改善を可能にするインテリジェントなシステムを構築することです。今日の相互接続されたビジネス環境では、透明性はオプションではありません。脆弱な労働者と組織の評判の両方を守るためには、透明性はビジネス上の必須事項です。

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児童労働は遠い国に限ったことではありません。それは私たちの裏庭で起こっていて、悲劇が起こるまで隠されていることが多いのです。米国における最近の予防可能な職場での死亡事故は、はっきりとした全体像を描いている。

こうした悲劇には共通点があります。雇用者と契約社員の間の雇用慣行の透明性の欠如、第三者の人材配置に対する監視が不十分、基本的な安全規制に従わなかったことなどです。

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サプライチェーン、請負業者、人材派遣会社を通じて職場がますます相互につながり合う中、児童労働や虐待を防ぐためには、明確なリーダーシップと統一された枠組みが不可欠です。

すべての組織が取るべき3つの重要なステップ

  1. 明確なプロセスの確立: 体系的な監視と文書化を通じて、進化する人権規制へのコンプライアンスを維持します。つまり、すべての請負業者と下請業者が遵守しなければならない標準化された手順を作成することであり、コンプライアンス違反の結果は明らかです。
  2. 可視化のためのテクノロジーの活用: 適切なツールを使用して、システム内で誰が作業しているかを正確に把握し、その資格情報を確認してください。デジタルプラットフォームは、従業員の資格情報をリアルタイムで追跡し、年齢の不一致を報告し、サプライチェーンのあらゆる階層に適切な書類が流れるようにすることができます。このテクノロジーは、攻撃者が複雑な契約者との関係の中で自分の活動を隠すことを不可能にすることで、説明責任を促進します。
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重要なのは、テクノロジーと規制環境の両方を理解しているパートナーを持つことです。つまり、チェックボックスだけでなく、実際に職場のエコシステムに悪用が侵入するのを防ぐコネクテッドシステムの構築を支援できるパートナーがいることです。これは事務処理を増やすことではなく、リスクベースの監視、行動、改善を可能にするインテリジェントなシステムを構築することです。今日の相互接続されたビジネス環境では、透明性はオプションではありません。脆弱な労働者と組織の評判の両方を守るためには、透明性はビジネス上の必須事項です。

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