6月12日是联合国批准的世界反童工日，这一天让人想起甘地的有力话：“衡量任何社会的真正标准都可以看它如何对待最弱势的公民。”

统计数据发人深省。根据联合国儿童基金会和国际劳工组织的数据，2020年全球有1.6亿儿童参与童工劳动。尽管在过去几年中在制止这些做法方面再次取得了进展，但仍有1.38亿儿童参与童工劳动 截至 2024 年。 这些不仅仅是数字，它们代表的儿童要么太年轻，无法工作，要么从事危害其身体、心理和教育发展的危险活动。

离家更近的现实

童工并不局限于遥远的国家。它发生在我们自己的后院，经常隐藏起来，直到悲剧发生为止。美国最近发生的可预防的工作场所死亡事件描绘了一幅严峻的画面：

• 一名 16 岁的孩子遇害 解除干扰机械 在锯木厂里
• 一名 16 岁的孩子死后死亡 被装备困住了 在密西西比州的一家家禽厂工作，以一名32岁的孩子的身份工作
• 两名分别为14岁和19岁的工人在被送进谷物箱后窒息在谷物箱里 没有适当的安全设备

这些悲剧有共同点：雇主和承包商之间的招聘做法缺乏透明度，对第三方人员配备的监督不足，以及不遵守基本的安全法规。

建立保护框架

随着工作场所通过供应链、承包商和人事机构变得越来越相互关联，明确的领导和统一的框架对于防止童工和虐待至关重要。

每个组织都应采取的三个关键步骤：

1. 建立明确的流程： 通过系统的监控和记录，遵守不断演变的人权法规。这意味着制定所有承包商和分包商都必须遵守的标准化程序，违规行为应承担明确的后果。
2. 利用技术提高可见性： 使用正确的工具来确保您确切知道谁在您的系统中工作并验证他们的证书。数字平台可以实时跟踪员工证书，举报年龄差异，并确保供应链的每个层级都有适当的文件流动。这项技术使不良行为者无法在复杂的承包商关系中隐瞒自己的活动，从而增强了问责制。
3. 透明度合作伙伴： 如果没有正确的合作伙伴关系和工具，您就无法了解供应链的实践。现代供应链是复杂的网络，涉及多层承包商、分包商和人事机构。一个项目可能涉及数十家公司，每家公司都有自己的招聘做法和监督标准。这种复杂性造成了可以掩盖有害做法的盲点。在主要承包商层面，你可能有很好的标准，但是他们的分包商呢？

关键是要有一个既了解技术又了解监管环境的合作伙伴，他可以帮助您构建互联系统，该系统不仅可以复选框，而且可以实际防止漏洞进入您的工作场所生态系统。这不是要增加更多的文书工作；而是要创建智能系统，以实现基于风险的监控、行动和改进。在当今相互关联的商业环境中，透明度不是可选的——这是保护弱势员工和组织声誉的业务当务之急。

我们最脆弱的人应该得到更好的待遇。问题不在于我们是否有能力采取行动，而是我们能否承受得起不这样做的代价。