ビジネスサプライヤーとのどんなパートナーシップにおいても、リスクは存在します。しかし、リスクレベルは企業ごとに異なります。請負業者やサプライヤーの中には、貴社のオペレーションに必要不可欠な存在であると同時に、大きなリスクを持つサプライヤーもあれば、小さな役割しか担わないために事業継続に関わる脅威が小さいサプライヤーもあります。そこで、どこに潜在的な弱点や脆弱性があるかを把握し、それらを管理する体制を整備することで、明確な効果が現れます。

収益や財務照会先、事業継続計画、そして第三者による評価など、サプライヤーや請負業者に関する主要な財務情報を収集し、監視することは、第三者企業を利用する際に事業に影響するリスクを最小化する上でも重要です。

企業がサプライヤーの財務安定性を評価すべき理由

財務リスクの最小化を図ることで、企業信頼感が向上

通常、請負業者やサプライヤーと契約する際には、巨額の初期投資が必要となります。これにより、他の潜在的な収益源を追求するための会社の能力やキャッシュフローが制限されることがよくあります。重要なサプライヤーが予め決められた契約を履行できない場合には、プロジェクトの資金調達にまで影響し、高い利益率が相殺されてしまうこともあります。財務リスクを最小化するためには、企業は事前措置を講じて、パートナーの財務安定性をあらかじめ評価し、財務リスクの最小化と、各プロジェクトの企業信頼感の向上に努める必要があります。

どこでサプライヤーを多様化すべきかを特定することで、スキル / 専門性によるリスクを緩和

1社にすべてを委ね、事業に必要不可欠な製品を1社のサプライヤーに依存するような体制を取っていると、ビジネスに弊害をもたらす可能性があります。例えばサプライヤーが契約を履行できなくなった場合、受注側の企業は自社の製品やサービスを生産できなくなるかもしれません。逆に、会社が複数の場所から特別な製品やサービスを調達できる場合には、金銭的な混乱や世界経済の変化、自然災害などの予期せぬ出来事に対する柔軟性や反応性が向上します。

サプライチェーンのつながりを強化することで、遅延件数を削減し、時間を節約

サプライチェーンでは、弱いつながりが1件あるだけで、製品とサービスの流れが滞り、すべてのサプライヤーと顧客に「ドミノ効果」が波及します。サプライヤーの財務安定性が確保されると、信頼性の低い重要なサプライヤーの管理や置き換えに専念する時間を削減できます。これによって、サプライヤーとプロジェクトの下流を有効的に管理しやすくなります。

「納期」のリスクを緩和することで、顧客サービスを改善

納期通りにプロジェクトを納品できると、投資家やプロジェクトの出資家だけでなく、顧客の満足度も向上します。また、時間と遅延を削減することで、顧客満足度と企業イメージの向上、新規またはリピート顧客の獲得、有効的なブランド構築、安定性の高い収益確保を実現できます。

リスクを最小化するためには、企業がサプライヤーの財務安定性を評価する必要があります。収益や財務照会先、事業継続計画、そして第三者による評価など、主要なサプライヤーの財務情報を収集することで、第三者企業と提携することによって事業にもたらされる脅威を最小化できます。Avettaが請負業者の検証をサポートする仕組みについて、詳細をご確認いただけます。

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