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Erfahren Sie mehr über die Bedeutung von ESG (Umwelt, Soziales und Unternehmensführung) in Lieferketten – von der Reduzierung des CO2-Profils über die Einhaltung neuer Vorschriften bis hin zur Maximierung des langfristigen Mehrwerts für Ihr Unternehmen.
Bei ESG (Umwelt, Soziales und Unternehmensführung) handelt es sich um einen Rahmen, der sich ausgehend von der gesellschaftlichen Verantwortung von Unternehmen (Corporate Social Responsibility, CSR) zu einem integralen Bestandteil moderner Geschäftspraktiken entwickelt hat. ESG nimmt die Umweltauswirkungen, die soziale Verantwortung und die Governance-Strukturen von Unternehmen in den Blick.
Soziale und philanthropische Initiativen gibt es in der Wirtschaft zwar bereits seit Langem, trotzdem sind ESG und Nachhaltigkeit in den vergangenen Jahren aus mehreren Gründen verstärkt in den Blickpunkt gerückt:
Eine weit verbreitete Fehlannahme besagt, dass ESG-Praktiken teuer sind und nur einen geringen ROI liefern. Dies hat weitreichende Skepsis gegenüber der Notwendigkeit solcher Geschäftspraktiken zur Folge. Betrachten Unternehmen ESG als Investition, ist jedoch das Gegenteil der Fall. Beispielsweise sind die Senkung von Emissionen und die Einführung erneuerbarer Energiequellen zunächst mit Kosten verbunden. Diese Investitionen machen sich jedoch mittelfristig durch die Senkung der Betriebskosten und die Verbesserung der Reputation des Unternehmens bezahlt.
Wo kommt hierbei die Lieferkette ins Spiel? Damit Unternehmen Vorschriften, Richtlinien und Erwartungen in Bezug auf ESG erfüllen können, müssen sie sicherstellen, dass diese in der gesamten Lieferkette ebenso rigoros umgesetzt werden wie in den Unternehmen selbst. So entstehen beispielsweise 80 bis 90 % des CO2-Profils eines Unternehmens in seiner Lieferkette.
Außerdem ist zu beachten, dass ESG nicht nur für große Unternehmen von Bedeutung ist. Unternehmen jeder Größe profitieren von ESG-Praktiken, da sich mit diesen u. a. neue Märkte erschließen, Investoren anziehen sowie die Nachfrage nach nachhaltigen Produkten decken lassen.
Dieser Blog-Beitrag liefert einen kurzen Überblick über die Geschichte des Bereichs ESG, wichtige Begriffe, Risiken und neue Trends. Die nächsten Beiträge gehen näher auf ESG-Risiken in der Lieferkette und Best Practices für das Risikomanagement in diesem Bereich ein.
Die Prinzipien hinter ESG sind nicht neu. Sie haben sich aus den älteren CSR-Praktiken entwickelt. Beispielweise gab es in Unternehmen wie Cadbury und Unilever bereits Ende des 19. und Anfang des 20. Jahrhunderts Praktiken, die heute dem Bereich ESG zugerechnet würden. Diese Unternehmen hatten die Bedeutung der Verbesserung der Lebensqualität ihrer Beschäftigten sowie die des Umweltschutzes erkannt.
Der Begriff „ESG“ selbst ist jedoch in wesentlich jüngerer Zeit im Zusammenhang damit entstanden, dass Unternehmen und Investor:innen die Auswirkungen der Geschäftstätigkeit auf Gesellschaft und Umwelt auf breiterer Ebene ebenso berücksichtigen wollten wie in umgekehrter Perspektive die Risiken, die sich aus gesellschaftlichen und ökologischen Faktoren für die Stabilität des Unternehmens ergeben. CSR war häufig freiwillig. ESG ist für Unternehmen dagegen jedoch zunehmend verpflichtend. Die Ursache hierfür sind gesetzliche Anforderungen und die Erwartungen der Investor:innen.
Im Gegensatz zur häufig auf Einzelinitiativen konzentrierten CSR handelt es sich bei ESG um ein umfassendes Konzept, das weiter gefasste Anliegen in Bezug auf Umwelt, Gesellschaft und Governance auf betrieblicher Ebene einbezieht. Die Weiterentwicklung von CSR zu ESG verlagert den Fokus auf strukturiertere messbare Praktiken, die nun in mehrfacher Hinsicht entscheidend für den Erfolg von Unternehmen sind.
Neben der Einwerbung von Investitionen, der Erfüllung von Compliance-Anforderungen und der Verbesserung der Unternehmensreputation kann ESG auch der Steigerung der Betriebseffizienz und der Kostensenkung dienen. Zahlreiche Unternehmen haben erkannt, dass nachhaltige und ethische Betriebsführung einen erheblichen positiven Einfluss auf den Gewinn haben kann. Beispielsweise verringert die Optimierung des Ressourceneinsatzes und die Nutzung erneuerbarer Energien das Abfallaufkommen und erhöht zugleich die Energieeffizienz. Beides trägt zur Senkung der Betriebskosten bei. Arbeitskosten und Effizienz sind weitere Beispiele: Fair behandelte Beschäftigte sind in der Regel produktiver und bleiben länger im Unternehmen. Außerdem ist es für Unternehmen dadurch einfacher, rare Fachkräfte anzuwerben und zu halten.
Die im Zusammenhang mit ESG verwendeten Begriffe sind häufig verwirrend, da es bei einigen davon sowohl Überschneidungen als auch wichtige Unterschiede gibt.
Aktuelle Trends zeigen, dass ESG aufgrund des höheren Bewusstseins in Bezug auf nachhaltige Geschäftspraktiken sowie aufgrund der entsprechenden Nachfrage an Bedeutung gewinnt. ESG gilt heute für multinationale Gesellschaften als ebenso wesentlich wie für Kleinunternehmen. Außerdem wird weltweit in erheblichem Umfang in die Senkung von Emissionen sowie in die Vorbereitung auf die Folgen des Klimawandels investiert, was für Unternehmen auf der Suche nach Kapitalgeber:innen mittlerweile von entscheidender Bedeutung ist.
Das Drei-Säulen-Modell der nachhaltigen Entwicklung, das die Auswirkungen der Geschäftstätigkeit auf Mensch, Planet und Betriebsergebnis berücksichtigt, gewinnt zunehmend an Bedeutung. Unternehmen erkennen, dass Nachhaltigkeit nicht nur dem Umweltschutz dient, sondern zudem Werte für Stakeholder:innen generiert. Diese entstehen unter anderem durch Energieeffizienz, Abfallreduzierung, Senkung der Materialkosten, Verringerung der Betriebsunterbrechungen, höhere Produktivität der Belegschaft sowie höhere Zuverlässigkeit der Lieferkette.
Darüber hinaus drängen neue Vorschriften, insbesondere in Bezug auf Zwangsarbeit, Kinderarbeit und Treibhausgasemissionen, Unternehmen zur Anwendung strikterer ESG-Praktiken. Die Entwicklung der Gesetzgebung prägt die Zukunft von ESG. Besonders deutlich zeigt sich das vor dem Hintergrund der Zunahme von Zwangsarbeit aufgrund von Arbeitskräftemangel, der durch den Klimawandel und soziopolitische Veränderungen in Folge der Pandemie noch verschärft wird. Neue und strengere Gesetze gegen moderne Sklaverei in Ländern wie Kanada, Australien und Frankreich nehmen Unternehmen in die Verantwortung für deren gesamte Lieferkette und verlangen, dass diese überprüft wird. Darüber hinaus rücken Treibhausgasemissionen, Abfallreduzierung und die Berichterstattung über CO2-Emissionen immer weiter in den Fokus, wodurch die Kreislaufwirtschaft an Bedeutung gewinnt.
Diese Vorschriften beschränken sich nicht nur auf den Betrieb vor Ort, sondern betreffen auch globale Lieferketten, was die Bedeutung der Compliance noch weiter erhöht, während diese zugleich schwerer zu erreichen wird. Unternehmen werden verstärkt daran gemessen, ob ihre Tätigkeit nicht nur rechtskonform, sondern auch ethisch einwandfrei ist.
Die Berücksichtigung von ESG in Bezug auf die Lieferkette ist nicht länger optional, sondern eine geschäftliche Notwendigkeit. Vor dem Hintergrund des weltweit zunehmenden Bewusstseins für ökologische und soziale Fragen, müssen Unternehmen dafür Sorge tragen, dass ihre Lieferketten nicht nur effizient, sondern auch nachhaltig und ethisch einwandfrei sind. Die gute Nachricht ist, dass dieser Wandel Unternehmen belohnt, die mit ihrem Engagement dem Wettbewerb voraus sind. Die Einführung von ESG-Praktiken trägt zu Gewinnsteigerung und Risikominderung ebenso bei wie zur Verbesserung der Reputation sowie zur langfristigen Wertschöpfung für alle Stakeholder:innen.
Der nächste Beitrag geht näher auf ESG-Risiken ein, die sich unter Umständen in Ihrer Lieferkette verbergen.
Erfahren Sie mehr über die Bedeutung von ESG (Umwelt, Soziales und Unternehmensführung) in Lieferketten – von der Reduzierung des CO2-Profils über die Einhaltung neuer Vorschriften bis hin zur Maximierung des langfristigen Mehrwerts für Ihr Unternehmen.
Bei ESG (Umwelt, Soziales und Unternehmensführung) handelt es sich um einen Rahmen, der sich ausgehend von der gesellschaftlichen Verantwortung von Unternehmen (Corporate Social Responsibility, CSR) zu einem integralen Bestandteil moderner Geschäftspraktiken entwickelt hat. ESG nimmt die Umweltauswirkungen, die soziale Verantwortung und die Governance-Strukturen von Unternehmen in den Blick.
Soziale und philanthropische Initiativen gibt es in der Wirtschaft zwar bereits seit Langem, trotzdem sind ESG und Nachhaltigkeit in den vergangenen Jahren aus mehreren Gründen verstärkt in den Blickpunkt gerückt:
Eine weit verbreitete Fehlannahme besagt, dass ESG-Praktiken teuer sind und nur einen geringen ROI liefern. Dies hat weitreichende Skepsis gegenüber der Notwendigkeit solcher Geschäftspraktiken zur Folge. Betrachten Unternehmen ESG als Investition, ist jedoch das Gegenteil der Fall. Beispielsweise sind die Senkung von Emissionen und die Einführung erneuerbarer Energiequellen zunächst mit Kosten verbunden. Diese Investitionen machen sich jedoch mittelfristig durch die Senkung der Betriebskosten und die Verbesserung der Reputation des Unternehmens bezahlt.
Wo kommt hierbei die Lieferkette ins Spiel? Damit Unternehmen Vorschriften, Richtlinien und Erwartungen in Bezug auf ESG erfüllen können, müssen sie sicherstellen, dass diese in der gesamten Lieferkette ebenso rigoros umgesetzt werden wie in den Unternehmen selbst. So entstehen beispielsweise 80 bis 90 % des CO2-Profils eines Unternehmens in seiner Lieferkette.
Außerdem ist zu beachten, dass ESG nicht nur für große Unternehmen von Bedeutung ist. Unternehmen jeder Größe profitieren von ESG-Praktiken, da sich mit diesen u. a. neue Märkte erschließen, Investoren anziehen sowie die Nachfrage nach nachhaltigen Produkten decken lassen.
Dieser Blog-Beitrag liefert einen kurzen Überblick über die Geschichte des Bereichs ESG, wichtige Begriffe, Risiken und neue Trends. Die nächsten Beiträge gehen näher auf ESG-Risiken in der Lieferkette und Best Practices für das Risikomanagement in diesem Bereich ein.
Die Prinzipien hinter ESG sind nicht neu. Sie haben sich aus den älteren CSR-Praktiken entwickelt. Beispielweise gab es in Unternehmen wie Cadbury und Unilever bereits Ende des 19. und Anfang des 20. Jahrhunderts Praktiken, die heute dem Bereich ESG zugerechnet würden. Diese Unternehmen hatten die Bedeutung der Verbesserung der Lebensqualität ihrer Beschäftigten sowie die des Umweltschutzes erkannt.
Der Begriff „ESG“ selbst ist jedoch in wesentlich jüngerer Zeit im Zusammenhang damit entstanden, dass Unternehmen und Investor:innen die Auswirkungen der Geschäftstätigkeit auf Gesellschaft und Umwelt auf breiterer Ebene ebenso berücksichtigen wollten wie in umgekehrter Perspektive die Risiken, die sich aus gesellschaftlichen und ökologischen Faktoren für die Stabilität des Unternehmens ergeben. CSR war häufig freiwillig. ESG ist für Unternehmen dagegen jedoch zunehmend verpflichtend. Die Ursache hierfür sind gesetzliche Anforderungen und die Erwartungen der Investor:innen.
Im Gegensatz zur häufig auf Einzelinitiativen konzentrierten CSR handelt es sich bei ESG um ein umfassendes Konzept, das weiter gefasste Anliegen in Bezug auf Umwelt, Gesellschaft und Governance auf betrieblicher Ebene einbezieht. Die Weiterentwicklung von CSR zu ESG verlagert den Fokus auf strukturiertere messbare Praktiken, die nun in mehrfacher Hinsicht entscheidend für den Erfolg von Unternehmen sind.
Neben der Einwerbung von Investitionen, der Erfüllung von Compliance-Anforderungen und der Verbesserung der Unternehmensreputation kann ESG auch der Steigerung der Betriebseffizienz und der Kostensenkung dienen. Zahlreiche Unternehmen haben erkannt, dass nachhaltige und ethische Betriebsführung einen erheblichen positiven Einfluss auf den Gewinn haben kann. Beispielsweise verringert die Optimierung des Ressourceneinsatzes und die Nutzung erneuerbarer Energien das Abfallaufkommen und erhöht zugleich die Energieeffizienz. Beides trägt zur Senkung der Betriebskosten bei. Arbeitskosten und Effizienz sind weitere Beispiele: Fair behandelte Beschäftigte sind in der Regel produktiver und bleiben länger im Unternehmen. Außerdem ist es für Unternehmen dadurch einfacher, rare Fachkräfte anzuwerben und zu halten.
Die im Zusammenhang mit ESG verwendeten Begriffe sind häufig verwirrend, da es bei einigen davon sowohl Überschneidungen als auch wichtige Unterschiede gibt.
Aktuelle Trends zeigen, dass ESG aufgrund des höheren Bewusstseins in Bezug auf nachhaltige Geschäftspraktiken sowie aufgrund der entsprechenden Nachfrage an Bedeutung gewinnt. ESG gilt heute für multinationale Gesellschaften als ebenso wesentlich wie für Kleinunternehmen. Außerdem wird weltweit in erheblichem Umfang in die Senkung von Emissionen sowie in die Vorbereitung auf die Folgen des Klimawandels investiert, was für Unternehmen auf der Suche nach Kapitalgeber:innen mittlerweile von entscheidender Bedeutung ist.
Das Drei-Säulen-Modell der nachhaltigen Entwicklung, das die Auswirkungen der Geschäftstätigkeit auf Mensch, Planet und Betriebsergebnis berücksichtigt, gewinnt zunehmend an Bedeutung. Unternehmen erkennen, dass Nachhaltigkeit nicht nur dem Umweltschutz dient, sondern zudem Werte für Stakeholder:innen generiert. Diese entstehen unter anderem durch Energieeffizienz, Abfallreduzierung, Senkung der Materialkosten, Verringerung der Betriebsunterbrechungen, höhere Produktivität der Belegschaft sowie höhere Zuverlässigkeit der Lieferkette.
Darüber hinaus drängen neue Vorschriften, insbesondere in Bezug auf Zwangsarbeit, Kinderarbeit und Treibhausgasemissionen, Unternehmen zur Anwendung strikterer ESG-Praktiken. Die Entwicklung der Gesetzgebung prägt die Zukunft von ESG. Besonders deutlich zeigt sich das vor dem Hintergrund der Zunahme von Zwangsarbeit aufgrund von Arbeitskräftemangel, der durch den Klimawandel und soziopolitische Veränderungen in Folge der Pandemie noch verschärft wird. Neue und strengere Gesetze gegen moderne Sklaverei in Ländern wie Kanada, Australien und Frankreich nehmen Unternehmen in die Verantwortung für deren gesamte Lieferkette und verlangen, dass diese überprüft wird. Darüber hinaus rücken Treibhausgasemissionen, Abfallreduzierung und die Berichterstattung über CO2-Emissionen immer weiter in den Fokus, wodurch die Kreislaufwirtschaft an Bedeutung gewinnt.
Diese Vorschriften beschränken sich nicht nur auf den Betrieb vor Ort, sondern betreffen auch globale Lieferketten, was die Bedeutung der Compliance noch weiter erhöht, während diese zugleich schwerer zu erreichen wird. Unternehmen werden verstärkt daran gemessen, ob ihre Tätigkeit nicht nur rechtskonform, sondern auch ethisch einwandfrei ist.
Die Berücksichtigung von ESG in Bezug auf die Lieferkette ist nicht länger optional, sondern eine geschäftliche Notwendigkeit. Vor dem Hintergrund des weltweit zunehmenden Bewusstseins für ökologische und soziale Fragen, müssen Unternehmen dafür Sorge tragen, dass ihre Lieferketten nicht nur effizient, sondern auch nachhaltig und ethisch einwandfrei sind. Die gute Nachricht ist, dass dieser Wandel Unternehmen belohnt, die mit ihrem Engagement dem Wettbewerb voraus sind. Die Einführung von ESG-Praktiken trägt zu Gewinnsteigerung und Risikominderung ebenso bei wie zur Verbesserung der Reputation sowie zur langfristigen Wertschöpfung für alle Stakeholder:innen.
Der nächste Beitrag geht näher auf ESG-Risiken ein, die sich unter Umständen in Ihrer Lieferkette verbergen.
Erfahren Sie mehr über die Bedeutung von ESG (Umwelt, Soziales und Unternehmensführung) in Lieferketten – von der Reduzierung des CO2-Profils über die Einhaltung neuer Vorschriften bis hin zur Maximierung des langfristigen Mehrwerts für Ihr Unternehmen.
Erfahren Sie mehr über die Bedeutung von ESG (Umwelt, Soziales und Unternehmensführung) in Lieferketten – von der Reduzierung des CO2-Profils über die Einhaltung neuer Vorschriften bis hin zur Maximierung des langfristigen Mehrwerts für Ihr Unternehmen.
Erfahren Sie mehr über die Bedeutung von ESG (Umwelt, Soziales und Unternehmensführung) in Lieferketten – von der Reduzierung des CO2-Profils über die Einhaltung neuer Vorschriften bis hin zur Maximierung des langfristigen Mehrwerts für Ihr Unternehmen.
Erfahren Sie mehr über die Bedeutung von ESG (Umwelt, Soziales und Unternehmensführung) in Lieferketten – von der Reduzierung des CO2-Profils über die Einhaltung neuer Vorschriften bis hin zur Maximierung des langfristigen Mehrwerts für Ihr Unternehmen.
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Bei ESG (Umwelt, Soziales und Unternehmensführung) handelt es sich um einen Rahmen, der sich ausgehend von der gesellschaftlichen Verantwortung von Unternehmen (Corporate Social Responsibility, CSR) zu einem integralen Bestandteil moderner Geschäftspraktiken entwickelt hat. ESG nimmt die Umweltauswirkungen, die soziale Verantwortung und die Governance-Strukturen von Unternehmen in den Blick.
Soziale und philanthropische Initiativen gibt es in der Wirtschaft zwar bereits seit Langem, trotzdem sind ESG und Nachhaltigkeit in den vergangenen Jahren aus mehreren Gründen verstärkt in den Blickpunkt gerückt:
Eine weit verbreitete Fehlannahme besagt, dass ESG-Praktiken teuer sind und nur einen geringen ROI liefern. Dies hat weitreichende Skepsis gegenüber der Notwendigkeit solcher Geschäftspraktiken zur Folge. Betrachten Unternehmen ESG als Investition, ist jedoch das Gegenteil der Fall. Beispielsweise sind die Senkung von Emissionen und die Einführung erneuerbarer Energiequellen zunächst mit Kosten verbunden. Diese Investitionen machen sich jedoch mittelfristig durch die Senkung der Betriebskosten und die Verbesserung der Reputation des Unternehmens bezahlt.
Wo kommt hierbei die Lieferkette ins Spiel? Damit Unternehmen Vorschriften, Richtlinien und Erwartungen in Bezug auf ESG erfüllen können, müssen sie sicherstellen, dass diese in der gesamten Lieferkette ebenso rigoros umgesetzt werden wie in den Unternehmen selbst. So entstehen beispielsweise 80 bis 90 % des CO2-Profils eines Unternehmens in seiner Lieferkette.
Außerdem ist zu beachten, dass ESG nicht nur für große Unternehmen von Bedeutung ist. Unternehmen jeder Größe profitieren von ESG-Praktiken, da sich mit diesen u. a. neue Märkte erschließen, Investoren anziehen sowie die Nachfrage nach nachhaltigen Produkten decken lassen.
Dieser Blog-Beitrag liefert einen kurzen Überblick über die Geschichte des Bereichs ESG, wichtige Begriffe, Risiken und neue Trends. Die nächsten Beiträge gehen näher auf ESG-Risiken in der Lieferkette und Best Practices für das Risikomanagement in diesem Bereich ein.
Die Prinzipien hinter ESG sind nicht neu. Sie haben sich aus den älteren CSR-Praktiken entwickelt. Beispielweise gab es in Unternehmen wie Cadbury und Unilever bereits Ende des 19. und Anfang des 20. Jahrhunderts Praktiken, die heute dem Bereich ESG zugerechnet würden. Diese Unternehmen hatten die Bedeutung der Verbesserung der Lebensqualität ihrer Beschäftigten sowie die des Umweltschutzes erkannt.
Der Begriff „ESG“ selbst ist jedoch in wesentlich jüngerer Zeit im Zusammenhang damit entstanden, dass Unternehmen und Investor:innen die Auswirkungen der Geschäftstätigkeit auf Gesellschaft und Umwelt auf breiterer Ebene ebenso berücksichtigen wollten wie in umgekehrter Perspektive die Risiken, die sich aus gesellschaftlichen und ökologischen Faktoren für die Stabilität des Unternehmens ergeben. CSR war häufig freiwillig. ESG ist für Unternehmen dagegen jedoch zunehmend verpflichtend. Die Ursache hierfür sind gesetzliche Anforderungen und die Erwartungen der Investor:innen.
Im Gegensatz zur häufig auf Einzelinitiativen konzentrierten CSR handelt es sich bei ESG um ein umfassendes Konzept, das weiter gefasste Anliegen in Bezug auf Umwelt, Gesellschaft und Governance auf betrieblicher Ebene einbezieht. Die Weiterentwicklung von CSR zu ESG verlagert den Fokus auf strukturiertere messbare Praktiken, die nun in mehrfacher Hinsicht entscheidend für den Erfolg von Unternehmen sind.
Neben der Einwerbung von Investitionen, der Erfüllung von Compliance-Anforderungen und der Verbesserung der Unternehmensreputation kann ESG auch der Steigerung der Betriebseffizienz und der Kostensenkung dienen. Zahlreiche Unternehmen haben erkannt, dass nachhaltige und ethische Betriebsführung einen erheblichen positiven Einfluss auf den Gewinn haben kann. Beispielsweise verringert die Optimierung des Ressourceneinsatzes und die Nutzung erneuerbarer Energien das Abfallaufkommen und erhöht zugleich die Energieeffizienz. Beides trägt zur Senkung der Betriebskosten bei. Arbeitskosten und Effizienz sind weitere Beispiele: Fair behandelte Beschäftigte sind in der Regel produktiver und bleiben länger im Unternehmen. Außerdem ist es für Unternehmen dadurch einfacher, rare Fachkräfte anzuwerben und zu halten.
Die im Zusammenhang mit ESG verwendeten Begriffe sind häufig verwirrend, da es bei einigen davon sowohl Überschneidungen als auch wichtige Unterschiede gibt.
Aktuelle Trends zeigen, dass ESG aufgrund des höheren Bewusstseins in Bezug auf nachhaltige Geschäftspraktiken sowie aufgrund der entsprechenden Nachfrage an Bedeutung gewinnt. ESG gilt heute für multinationale Gesellschaften als ebenso wesentlich wie für Kleinunternehmen. Außerdem wird weltweit in erheblichem Umfang in die Senkung von Emissionen sowie in die Vorbereitung auf die Folgen des Klimawandels investiert, was für Unternehmen auf der Suche nach Kapitalgeber:innen mittlerweile von entscheidender Bedeutung ist.
Das Drei-Säulen-Modell der nachhaltigen Entwicklung, das die Auswirkungen der Geschäftstätigkeit auf Mensch, Planet und Betriebsergebnis berücksichtigt, gewinnt zunehmend an Bedeutung. Unternehmen erkennen, dass Nachhaltigkeit nicht nur dem Umweltschutz dient, sondern zudem Werte für Stakeholder:innen generiert. Diese entstehen unter anderem durch Energieeffizienz, Abfallreduzierung, Senkung der Materialkosten, Verringerung der Betriebsunterbrechungen, höhere Produktivität der Belegschaft sowie höhere Zuverlässigkeit der Lieferkette.
Darüber hinaus drängen neue Vorschriften, insbesondere in Bezug auf Zwangsarbeit, Kinderarbeit und Treibhausgasemissionen, Unternehmen zur Anwendung strikterer ESG-Praktiken. Die Entwicklung der Gesetzgebung prägt die Zukunft von ESG. Besonders deutlich zeigt sich das vor dem Hintergrund der Zunahme von Zwangsarbeit aufgrund von Arbeitskräftemangel, der durch den Klimawandel und soziopolitische Veränderungen in Folge der Pandemie noch verschärft wird. Neue und strengere Gesetze gegen moderne Sklaverei in Ländern wie Kanada, Australien und Frankreich nehmen Unternehmen in die Verantwortung für deren gesamte Lieferkette und verlangen, dass diese überprüft wird. Darüber hinaus rücken Treibhausgasemissionen, Abfallreduzierung und die Berichterstattung über CO2-Emissionen immer weiter in den Fokus, wodurch die Kreislaufwirtschaft an Bedeutung gewinnt.
Diese Vorschriften beschränken sich nicht nur auf den Betrieb vor Ort, sondern betreffen auch globale Lieferketten, was die Bedeutung der Compliance noch weiter erhöht, während diese zugleich schwerer zu erreichen wird. Unternehmen werden verstärkt daran gemessen, ob ihre Tätigkeit nicht nur rechtskonform, sondern auch ethisch einwandfrei ist.
Die Berücksichtigung von ESG in Bezug auf die Lieferkette ist nicht länger optional, sondern eine geschäftliche Notwendigkeit. Vor dem Hintergrund des weltweit zunehmenden Bewusstseins für ökologische und soziale Fragen, müssen Unternehmen dafür Sorge tragen, dass ihre Lieferketten nicht nur effizient, sondern auch nachhaltig und ethisch einwandfrei sind. Die gute Nachricht ist, dass dieser Wandel Unternehmen belohnt, die mit ihrem Engagement dem Wettbewerb voraus sind. Die Einführung von ESG-Praktiken trägt zu Gewinnsteigerung und Risikominderung ebenso bei wie zur Verbesserung der Reputation sowie zur langfristigen Wertschöpfung für alle Stakeholder:innen.
Der nächste Beitrag geht näher auf ESG-Risiken ein, die sich unter Umständen in Ihrer Lieferkette verbergen.
Speakers
Erfahren Sie mehr über die Bedeutung von ESG (Umwelt, Soziales und Unternehmensführung) in Lieferketten – von der Reduzierung des CO2-Profils über die Einhaltung neuer Vorschriften bis hin zur Maximierung des langfristigen Mehrwerts für Ihr Unternehmen.
Bei ESG (Umwelt, Soziales und Unternehmensführung) handelt es sich um einen Rahmen, der sich ausgehend von der gesellschaftlichen Verantwortung von Unternehmen (Corporate Social Responsibility, CSR) zu einem integralen Bestandteil moderner Geschäftspraktiken entwickelt hat. ESG nimmt die Umweltauswirkungen, die soziale Verantwortung und die Governance-Strukturen von Unternehmen in den Blick.
Soziale und philanthropische Initiativen gibt es in der Wirtschaft zwar bereits seit Langem, trotzdem sind ESG und Nachhaltigkeit in den vergangenen Jahren aus mehreren Gründen verstärkt in den Blickpunkt gerückt:
Eine weit verbreitete Fehlannahme besagt, dass ESG-Praktiken teuer sind und nur einen geringen ROI liefern. Dies hat weitreichende Skepsis gegenüber der Notwendigkeit solcher Geschäftspraktiken zur Folge. Betrachten Unternehmen ESG als Investition, ist jedoch das Gegenteil der Fall. Beispielsweise sind die Senkung von Emissionen und die Einführung erneuerbarer Energiequellen zunächst mit Kosten verbunden. Diese Investitionen machen sich jedoch mittelfristig durch die Senkung der Betriebskosten und die Verbesserung der Reputation des Unternehmens bezahlt.
Wo kommt hierbei die Lieferkette ins Spiel? Damit Unternehmen Vorschriften, Richtlinien und Erwartungen in Bezug auf ESG erfüllen können, müssen sie sicherstellen, dass diese in der gesamten Lieferkette ebenso rigoros umgesetzt werden wie in den Unternehmen selbst. So entstehen beispielsweise 80 bis 90 % des CO2-Profils eines Unternehmens in seiner Lieferkette.
Außerdem ist zu beachten, dass ESG nicht nur für große Unternehmen von Bedeutung ist. Unternehmen jeder Größe profitieren von ESG-Praktiken, da sich mit diesen u. a. neue Märkte erschließen, Investoren anziehen sowie die Nachfrage nach nachhaltigen Produkten decken lassen.
Dieser Blog-Beitrag liefert einen kurzen Überblick über die Geschichte des Bereichs ESG, wichtige Begriffe, Risiken und neue Trends. Die nächsten Beiträge gehen näher auf ESG-Risiken in der Lieferkette und Best Practices für das Risikomanagement in diesem Bereich ein.
Die Prinzipien hinter ESG sind nicht neu. Sie haben sich aus den älteren CSR-Praktiken entwickelt. Beispielweise gab es in Unternehmen wie Cadbury und Unilever bereits Ende des 19. und Anfang des 20. Jahrhunderts Praktiken, die heute dem Bereich ESG zugerechnet würden. Diese Unternehmen hatten die Bedeutung der Verbesserung der Lebensqualität ihrer Beschäftigten sowie die des Umweltschutzes erkannt.
Der Begriff „ESG“ selbst ist jedoch in wesentlich jüngerer Zeit im Zusammenhang damit entstanden, dass Unternehmen und Investor:innen die Auswirkungen der Geschäftstätigkeit auf Gesellschaft und Umwelt auf breiterer Ebene ebenso berücksichtigen wollten wie in umgekehrter Perspektive die Risiken, die sich aus gesellschaftlichen und ökologischen Faktoren für die Stabilität des Unternehmens ergeben. CSR war häufig freiwillig. ESG ist für Unternehmen dagegen jedoch zunehmend verpflichtend. Die Ursache hierfür sind gesetzliche Anforderungen und die Erwartungen der Investor:innen.
Im Gegensatz zur häufig auf Einzelinitiativen konzentrierten CSR handelt es sich bei ESG um ein umfassendes Konzept, das weiter gefasste Anliegen in Bezug auf Umwelt, Gesellschaft und Governance auf betrieblicher Ebene einbezieht. Die Weiterentwicklung von CSR zu ESG verlagert den Fokus auf strukturiertere messbare Praktiken, die nun in mehrfacher Hinsicht entscheidend für den Erfolg von Unternehmen sind.
Neben der Einwerbung von Investitionen, der Erfüllung von Compliance-Anforderungen und der Verbesserung der Unternehmensreputation kann ESG auch der Steigerung der Betriebseffizienz und der Kostensenkung dienen. Zahlreiche Unternehmen haben erkannt, dass nachhaltige und ethische Betriebsführung einen erheblichen positiven Einfluss auf den Gewinn haben kann. Beispielsweise verringert die Optimierung des Ressourceneinsatzes und die Nutzung erneuerbarer Energien das Abfallaufkommen und erhöht zugleich die Energieeffizienz. Beides trägt zur Senkung der Betriebskosten bei. Arbeitskosten und Effizienz sind weitere Beispiele: Fair behandelte Beschäftigte sind in der Regel produktiver und bleiben länger im Unternehmen. Außerdem ist es für Unternehmen dadurch einfacher, rare Fachkräfte anzuwerben und zu halten.
Die im Zusammenhang mit ESG verwendeten Begriffe sind häufig verwirrend, da es bei einigen davon sowohl Überschneidungen als auch wichtige Unterschiede gibt.
Aktuelle Trends zeigen, dass ESG aufgrund des höheren Bewusstseins in Bezug auf nachhaltige Geschäftspraktiken sowie aufgrund der entsprechenden Nachfrage an Bedeutung gewinnt. ESG gilt heute für multinationale Gesellschaften als ebenso wesentlich wie für Kleinunternehmen. Außerdem wird weltweit in erheblichem Umfang in die Senkung von Emissionen sowie in die Vorbereitung auf die Folgen des Klimawandels investiert, was für Unternehmen auf der Suche nach Kapitalgeber:innen mittlerweile von entscheidender Bedeutung ist.
Das Drei-Säulen-Modell der nachhaltigen Entwicklung, das die Auswirkungen der Geschäftstätigkeit auf Mensch, Planet und Betriebsergebnis berücksichtigt, gewinnt zunehmend an Bedeutung. Unternehmen erkennen, dass Nachhaltigkeit nicht nur dem Umweltschutz dient, sondern zudem Werte für Stakeholder:innen generiert. Diese entstehen unter anderem durch Energieeffizienz, Abfallreduzierung, Senkung der Materialkosten, Verringerung der Betriebsunterbrechungen, höhere Produktivität der Belegschaft sowie höhere Zuverlässigkeit der Lieferkette.
Darüber hinaus drängen neue Vorschriften, insbesondere in Bezug auf Zwangsarbeit, Kinderarbeit und Treibhausgasemissionen, Unternehmen zur Anwendung strikterer ESG-Praktiken. Die Entwicklung der Gesetzgebung prägt die Zukunft von ESG. Besonders deutlich zeigt sich das vor dem Hintergrund der Zunahme von Zwangsarbeit aufgrund von Arbeitskräftemangel, der durch den Klimawandel und soziopolitische Veränderungen in Folge der Pandemie noch verschärft wird. Neue und strengere Gesetze gegen moderne Sklaverei in Ländern wie Kanada, Australien und Frankreich nehmen Unternehmen in die Verantwortung für deren gesamte Lieferkette und verlangen, dass diese überprüft wird. Darüber hinaus rücken Treibhausgasemissionen, Abfallreduzierung und die Berichterstattung über CO2-Emissionen immer weiter in den Fokus, wodurch die Kreislaufwirtschaft an Bedeutung gewinnt.
Diese Vorschriften beschränken sich nicht nur auf den Betrieb vor Ort, sondern betreffen auch globale Lieferketten, was die Bedeutung der Compliance noch weiter erhöht, während diese zugleich schwerer zu erreichen wird. Unternehmen werden verstärkt daran gemessen, ob ihre Tätigkeit nicht nur rechtskonform, sondern auch ethisch einwandfrei ist.
Die Berücksichtigung von ESG in Bezug auf die Lieferkette ist nicht länger optional, sondern eine geschäftliche Notwendigkeit. Vor dem Hintergrund des weltweit zunehmenden Bewusstseins für ökologische und soziale Fragen, müssen Unternehmen dafür Sorge tragen, dass ihre Lieferketten nicht nur effizient, sondern auch nachhaltig und ethisch einwandfrei sind. Die gute Nachricht ist, dass dieser Wandel Unternehmen belohnt, die mit ihrem Engagement dem Wettbewerb voraus sind. Die Einführung von ESG-Praktiken trägt zu Gewinnsteigerung und Risikominderung ebenso bei wie zur Verbesserung der Reputation sowie zur langfristigen Wertschöpfung für alle Stakeholder:innen.
Der nächste Beitrag geht näher auf ESG-Risiken ein, die sich unter Umständen in Ihrer Lieferkette verbergen.
