Wir bereiten Sie auf die Arbeit vor.
Sprechen Sie mit unserem Team darüber, wie Sie Ihre Herausforderungen hinsichtlich Compliance und Lieferkette meistern können.
Sämtliche Auftragnehmerebenen in Compliance-Programme einbeziehen
Unterauftragnehmer leisten wichtige Arbeit, bringen jedoch auch zusätzliche Risiken mit sich. Einige wenige Beispiele für Herausforderungen, die den Erfolg von Projekten beeinträchtigen können, sind begrenzte Kontrolle, uneinheitliche Kompetenzniveaus und potenzielle Gesetzeslücken.
Höhere Transparenz erzielen
Verschaffen Sie sich selbst und allen Hauptlieferanten schnell einen Überblick über demografische Daten und Compliance-Details.
Sourcing-Prozesse rationalisieren
Hauptlieferanten finden problemlos neue Unterauftragnehmer für Projekte, können diese einladen und sich mit ihnen verknüpfen.
Compliance standardisieren und skalieren
Unterauftragnehmer durchlaufen denselben Präqualifizierungsprozess wie Hauptlieferanten.
Gewinnen Sie wertvolle Erkenntnisse in Bezug auf Compliance und Risiken im Zusammenhang mit allen Unterauftragnehmern.
Operatives Risiko verringern
Ermöglichen Sie Unterauftragnehmern, schnell auf Ihre Anforderungen zuzugreifen, sich mit diesen vertraut zu machen und diese ebenso zu erfüllen wie gesetzliche Vorschriften. Verwalten Sie Unterauftragnehmer aktiv und ohne erhöhte Arbeitsbelastung, indem Sie diese in einem einzigen Tool suchen, einladen und beauftragen.
Tiefgreifende Informationen erhalten
Verschaffen Sie sich mit denselben Funktionen, die Sie auch für Auftragnehmer und Lieferanten nutzen, einen Überblick über die Unterauftragnehmer-Compliance. Erhalten Sie Echtzeitinformationen zu Projektrisiken wie Cybersicherheit, finanzielle Tragfähigkeit, Diversitätsqualifikationen usw.
Zuverlässige Analysen nutzen
Sammeln Sie datengestützte Erkenntnisse, behalten Sie Risikotrends im Blick und überwachen Sie die Leistung auf Ebene der Auftragnehmer, Unterauftragnehmer und Beschäftigten. Nutzen Sie vorgefertigte und anwendungsspezifische Berichte für die Verfolgung von Unterauftragnehmerrisiko und -leistung neben den entsprechenden Daten zu Auftragnehmern und Lieferanten.
Unsere Kund:innen erwarten von uns ein gewisses Niveau, und ich habe unser Führungsteam gefragt, weshalb wir unser Unterauftragnehmer nicht auf dasselbe Niveau bringen sollten.
Rick Rynicki
VP Unternehmenssicherheit
Universal Pegasus International