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在峰会上，发言者强调了从传统合规向更积极主动、以情报为导向的供应链风险方法的转变。的主题是 信心超越合规 引起了全天共鸣，凸显了人工智能驱动的洞察力和互联生态系统如何改变供应商管理。来自亚马逊的 Phil Varney 分享了他们的团队如何通过引入购买点控制来重新构想执法——确保供应商在到达现场之前满足合规要求。这种方法减少了运营瓶颈，并帮助扩大了亚马逊庞大网络的安全性。与会者探讨了在 Avetta 的支持下协调采购、HSE 和风险职能如何使组织能够预测挑战、增强供应商能力，并建立更安全、更具弹性的运营。战略合作伙伴关系，包括与 SAP 的合作伙伴关系，展示了集成技术如何推动更明智的决策、提高知名度并促进整个供应链的长期信任。
IIRSM总裁罗西·罗素要求与会者重新思考传统的合规模式，采用更全面、以人为本的风险和安全方法。她的主题演讲强调，真正的运营弹性源于善解人意的领导力、心理安全和关怀文化。罗茜借鉴了以军事为依据的领导模式和日本的ikigai概念，说明了组织如何通过协调目标、准备和人员来蓬勃发展。她敦促领导者超越清单，营造让个人感到有能力发表意见、创新和适应的环境，尤其是在面对不断变化的风险时。她传达的信息很明确：超越合规的信心不仅仅是一个目标，它是可持续、有弹性的组织的基础。
Avetta的 “供应商体验承诺” 和客户小组等会议都强调了供应商关系不仅仅是交易关系，而是战略性的。从简化的入职和透明的计费到API集成和生命周期支持，Avetta对供应商体验的投资正在帮助组织扩大跨地区的合规性和绩效。正如C4 Cleaning首席执行官考特尼·钱伯斯在我们的客户小组讨论会上所说：“我所代表的供应商群体可能不那么有经验。如果你真的想从平台中获得最大收益，那么你需要确保有支持机制来帮助供应商度过难关并实现合规。”他的评论反映了一个更广泛的事实：当供应商感到有能力和支持时，他们更有可能参与、发展和创造价值。
蒂姆·马什举办了一场节奏快且引人入胜的会议，探讨组织如何通过关注人类行为、心理安全和文化来建设更安全、更具弹性的工作场所。他强调说，大多数事件源于组织设计，而不是个人错误，同理心、指导和好奇心是创造卓越文化的关键。
亮点包括：
他的信息很明确： 安全不仅仅关乎规则，还关乎人。而且，当人们感到支持时，他们会做出更好的决策并帮助他人蓬勃发展。
发言人迈克·福特、艾丽莎和亚历山德罗强调，ESG和安全不再是独立的举措——它们是融入现代商业结构的战略要务。从地缘政治混乱到不断变化的法规，例如CSRD和CSDD，各组织面临的压力越来越大，要求他们在供应链中表现出透明度、弹性和合乎道德的采购。
Elisa分享了全球研究，该研究表明：
迈克强调了供应商反击所面临的挑战，尤其是在中小企业中，以及可扩展、可访问的ESG计划的重要性，这些计划使供应商能够掌握其数据和实践的所有权。他强调，客户不仅必须报告内部行为，还必须开始评估整个供应链的道德和可持续性。
会议明确表示：将ESG和安全纳入采购、运营和合规不仅仅是为了满足标准，还要建立信任、降低风险和创造长期价值。
来自亚马逊、ABM、库什曼和韦克菲尔德、C4 Cleaning和Bluefield Partners的客户小组成员分享了他们如何深化与Avetta的合作伙伴关系，以推动整个组织的真正变革。从扩大安全计划和提高ESG知名度到为供应商提供更好的入职支持，每位演讲者都对大规模实施合规和风险管理时哪些有效（哪些无效）提供了切实的见解。
关键主题包括：
该会议展示了客户如何不仅在采用Avetta——他们正在塑造Avetta的演变以满足现代供应链的需求。
