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Auf dem Gipfel betonten die Redner den Übergang von der traditionellen Einhaltung von Vorschriften zu einem proaktiveren, informationsgestützten Ansatz im Umgang mit Lieferkettenrisiken. Das Thema von Vertrauen geht über Compliance hinaus fand im Laufe des Tages großen Anklang und hob hervor, wie KI-gestützte Erkenntnisse und vernetzte Ökosysteme das Lieferantenmanagement verändern. Phil Varney von Amazon erzählte, wie das Team die Durchsetzung der Vorschriften durch die Einführung von Kontrollen am Verkaufsort neu konzipiert hat. So wird sichergestellt, dass Lieferanten die Compliance-Anforderungen erfüllen, bevor sie vor Ort eintreffen. Dieser Ansatz reduzierte betriebliche Engpässe und trug dazu bei, die Sicherheit im gesamten riesigen Netzwerk von Amazon zu erhöhen. Die Teilnehmer erforschten, wie die Abstimmung von Einkaufs-, HSE- und Risikofunktionen — unterstützt von Avetta — es Unternehmen ermöglicht, Herausforderungen zu antizipieren, Lieferanten zu stärken und sicherere und widerstandsfähigere Abläufe aufzubauen. Strategische Partnerschaften, unter anderem mit SAP, zeigten, wie integrierte Technologien zu intelligenteren Entscheidungen führen, die Transparenz verbessern und langfristiges Vertrauen in der gesamten Lieferkette fördern.
Rosie Russell, Präsidentin von IIRSM, forderte die Teilnehmer auf, traditionelle Compliance-Modelle zu überdenken und einen ganzheitlicheren, menschenorientierten Ansatz in Bezug auf Risiko und Sicherheit zu verfolgen. In ihrer Keynote betonte sie, dass echte betriebliche Resilienz von einfühlsamer Führung, psychologischer Sicherheit und einer Kultur der Fürsorge abhängt. Anhand militärisch informierter Führungsmodelle und des japanischen Ikigai-Konzepts veranschaulichte Rosie, wie Organisationen erfolgreich sein können, wenn sie Ziele, Einsatzbereitschaft und Mitarbeiter aufeinander abstimmen. Sie forderte Führungskräfte nachdrücklich auf, über Checklisten hinauszugehen und ein Umfeld zu schaffen, in dem sich die Menschen befähigt fühlen, ihre Meinung zu äußern, zu innovieren und sich anzupassen — insbesondere angesichts sich entwickelnder Risiken. Ihre Botschaft war klar: Selbstvertrauen, das über die Einhaltung von Vorschriften hinausgeht, ist nicht nur ein Ziel — es ist die Grundlage für nachhaltige, widerstandsfähige Organisationen.
Vorträge wie Avettas Commitment to the Supplier Experience und das Customer Panel haben gezeigt, dass Lieferantenbeziehungen mehr sind als nur transaktionale — sie sind strategisch. Von optimiertem Onboarding und transparenter Abrechnung bis hin zu API-Integrationen und Lifecycle-Support — Avettas Investitionen in das Lieferantenerlebnis helfen Unternehmen dabei, Compliance und Leistung in allen Regionen zu skalieren. Courtney Chambers, CEO von C4 Cleaning, sagte während unseres Kundenpanels: „Ich vertrete eine demografische Gruppe von Lieferanten, die möglicherweise nicht so erfahren sind. Wenn Sie wirklich das Beste aus der Plattform herausholen wollen, müssen Sie sicherstellen, dass Sie über Unterstützungsmechanismen verfügen, die Lieferanten dabei unterstützen, die Anforderungen zu erfüllen und die Vorschriften einzuhalten.“ Seine Kommentare spiegeln eine umfassendere Wahrheit wider: Wenn sich Lieferanten gestärkt und unterstützt fühlen, ist es wahrscheinlicher, dass sie sich engagieren, wachsen und Mehrwert bieten.
Tim Marsh hielt eine rasante, spannende Sitzung darüber, wie Unternehmen sicherere und widerstandsfähigere Arbeitsplätze schaffen können, indem sie sich auf menschliches Verhalten, psychologische Sicherheit und Kultur konzentrieren. Er betonte, dass die meisten Vorfälle auf das Organisationsdesign zurückzuführen sind — nicht auf individuelle Fehler — und dass Empathie, Coaching und Neugier der Schlüssel zur Schaffung einer Kultur der Exzellenz sind.
Zu den Höhepunkten gehörten:
Seine Botschaft war klar: Bei Sicherheit geht es nicht nur um Regeln — es geht um Menschen. Und wenn sich Menschen unterstützt fühlen, treffen sie bessere Entscheidungen und helfen anderen, erfolgreich zu sein.
Die Redner Mike Ford, Elisa und Alessandro betonten, dass ESG und Sicherheit keine eigenständigen Initiativen mehr sind — sie sind strategische Imperative, die in das Gefüge moderner Unternehmen eingebettet sind. Von geopolitischen Umwälzungen bis hin zu sich weiterentwickelnden Vorschriften wie CSRD und CSDDD stehen Unternehmen zunehmend unter Druck, Transparenz, Widerstandsfähigkeit und ethische Beschaffung in ihren Lieferketten unter Beweis zu stellen.
Elisa teilte globale Forschungsergebnisse mit, die zeigen, dass:
Mike hob die Herausforderung hervor, die der Widerstand von Lieferanten, insbesondere bei KMU, mit sich bringt, und die Bedeutung skalierbarer, zugänglicher ESG-Programme, die es Lieferanten ermöglichen, Verantwortung für ihre Daten und Praktiken zu übernehmen. Er betonte, dass Kunden über die interne Berichterstattung hinausgehen und damit beginnen müssen, die Ethik und Nachhaltigkeit ihrer gesamten Lieferkette zu bewerten.
In der Sitzung wurde deutlich: Bei der Integration von ESG und Sicherheit in Beschaffung, Betrieb und Compliance geht es nicht nur darum, Standards zu erfüllen — es geht auch darum, Vertrauen aufzubauen, Risiken zu reduzieren und langfristigen Wert zu schaffen.
Diskussionsteilnehmer von Amazon, ABM, Cushman & Wakefield, C4 Cleaning und Bluefield Partners erzählten, wie sie die Partnerschaften mit Avetta vertiefen, um echte Veränderungen in ihren Organisationen voranzutreiben. Von der Skalierung von Sicherheitsprogrammen über die Verbesserung der ESG-Transparenz bis hin zur besseren Unterstützung der Lieferanten beim Onboarding bot jeder Redner praktische Einblicke, was bei der Implementierung von Compliance- und Risikomanagement in großem Maßstab funktioniert (und was nicht).
Zu den wichtigsten Themen gehörten:
In der Sitzung wurde gezeigt, wie Kunden Avetta nicht nur nutzen, sondern auch die Entwicklung des Unternehmens gestalten, um den Anforderungen moderner Lieferketten gerecht zu werden.
