Uma rede de cadeias de fornecedores fundamentada em alicerces de transparência e confiança

Os dois tipos de cadeias de suprimentos são:

1. Cadeias de suprimentos reativas, que são arriscadas porque:
   1. A modelagem estatística para planejar a demanda futura não é usada.
   2. A demanda incerta exige estoque de reserva, o que limita o capital.
   3. Quaisquer melhorias operacionais, de entrega ou de atendimento ao cliente são baseadas em estimativas ou imitações de concorrentes.
   4. As mudanças são frequentes e inesperadas, causando respostas rápidas e disruptivas.

Esses resultados desnecessários acontecem porque as cadeias de suprimentos reativas respondem apenas a eventos que estão acontecendo no momento, em vez de trabalhar proativamente para eliminar esforços e custos de possíveis eventos no futuro.

2. Cadeias de suprimentos orientadas por dados, que geralmente obtêm resultados positivos, como:
   1. Uma melhoria nas previsões precisas
   2. Uma redução dos requisitos de estoque de segurança
   3. As melhores operações e eficiências da categoria
   4. Melhor logística de saída e entregas no prazo
   5. Análise de dados que permite uma adaptação suave e preditiva às mudanças
   6. Uma margem EBIT mais alta (lucros)

Esses benefícios se devem a uma cadeia de suprimentos orientada por dados que coleta, agrupa e analisa dados para minimizar a complexidade, maximizar a agilidade, eliminar o desperdício e fornecer resultados impulsionadores, produzindo uma vantagem competitiva.

As redes de cadeia de suprimentos são estruturas complexas e interligadas de cadeias de suprimentos organizacionais upstream e downstream que envolvem o fluxo de material e informação. Em outras palavras, as redes de suprimentos são uma teia de ligações de cadeias de suprimentos individuais.

Qual ​​é a diferença entre uma cadeia de suprimentos e uma rede de suprimentos?

Uma cadeia de suprimentos é um conjunto simples e sequencial de links. Geralmente, há três elos em uma cadeia de suprimentos:

1. Fluxo de matérias-primas de todos os fornecedores a montante
2. Transformação de matérias-primas em produtos acabados
3. Distribuição de produtos para todos os clientes downstream 

Uma rede de suprimentos é uma rede vinculada de todas as cadeias de suprimentos participantes, tanto organizações upstream quanto downstream, envolvidas no fluxo de materiais e informações. 

As redes da cadeia de suprimentos apresentam desafios específicos para atender às demandas dos consumidores. Alguns desses desafios são descobrir a melhor e mais econômica maneira de fazer essas três coisas:

1. Avaliando a funcionalidade e a influência das tecnologias
2. Apoiar e gerenciar mudanças para aumentar o valor
3. Tomar decisões com base em uma configuração dinâmica

Uma rede de gerenciamento da cadeia de suprimentos é o projeto e suporte da infraestrutura e do layout estrutural de uma cadeia de suprimentos. Implica decidir e implementar o número, localização e tamanho das fábricas e armazéns. Os detalhes de cada um devem ser considerados para o produtor, distribuidor e comerciante do produto.

O gerenciamento de uma rede de cadeia de suprimentos abrange todo o espectro de movimentação e armazenamento de matérias-primas, estoques em processo e produtos acabados, desde a origem até o consumo. Tudo isso deve ser feito da maneira mais eficiente e econômica possível.

O objetivo do gerenciamento da cadeia de suprimentos é, em última análise, atender à demanda. No entanto, há muitos outros objetivos que devem ser alcançados antes que isso aconteça. 

Esses objetivos visam melhorar:

• Eficiência com logística 
• Qualidade do produto e experiência do cliente
• Estabilidade em todos os relacionamentos upstream e downstream