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Os 5 principais fatores de sucesso no gerenciamento da cadeia de suprimentos | Avetta

A Avetta analisa cinco fatores de sucesso no gerenciamento da cadeia de suprimentos que contribuem para maior produção, mais agilidade e custos mais baixos. Veja o que entrou na lista e por quê.
By Avetta Marketing
July 09, 2021
5 minutes
fatores de sucesso no gerenciamento da cadeia de suprimentos

Quais são os principais fatores de sucesso no gerenciamento da cadeia de suprimentos?  

Manter uma cadeia de suprimentos funcionando é um desafio e é preciso muito mais do que simples sorte. Como qualquer gerente da cadeia de suprimentos pode dizer-lhe, o trabalho requer dedicação, atenção aguçada aos detalhes e pensamento muito rápido. 

Infelizmente, suas habilidades pessoais por si só não podem garantir o sucesso, porque qualquer cadeia de suprimentos envolve muitos elementos interconectados. Você precisa conhecer outros fatores de sucesso em cadeias de suprimentos como a sua para que seja possível planejar contingências.  

Avetta sabe tudo o que há para saber sobre o gerenciamento da cadeia de suprimentos — do início ao fim. É por isso que podemos dizer com confiança que sabemos o que funciona e por que isso faz toda a diferença. 

Listamos aqui cinco fatores de sucesso no gerenciamento da cadeia de suprimentos, os quais estudamos, experimentamos e recomendamos fortemente que sejam implementados em sua empresa. 

1. Fornecedores pré-qualificados e diversificados 

Quando você encontra fornecedores qualificados que passaram por um processo de pré-qualificação personalizado, está ajudando a garantir o sucesso da sua cadeia de suprimento. Como? Selecionar fornecedores que foram auditados e certificados em segurança e sustentabilidade leva a um maior desempenho e aumento de confiança de que seus padrões estão sendo cumpridos. 

Além disso, o uso de diversos fornecedores em vários locais, tanto em terra quanto fora dela, pode mitigar o risco de sofrer consequências pelo acontecimento de eventos sem precedentes. Você não deve confiar em um ou dois tipos semelhantes de fornecedores da mesma região.   

2. Vários planos de backup 

Como muitas empresas aprenderam — provavelmente da maneira difícil — o custo de estar despreparado para o inesperado é imensurável. Novos problemas sempre precisarão ser resolvidos. Obstáculos inesperados precisarão ser continuamente superados.  

Ter vários planos de backup acionáveis leva ao crescimento e à lucratividade, porque você está pronto para se ajustar a cada momento. A flexibilidade torna-se sua vantagem sobre seus concorrentes.  

Aqui estão três coisas que você pode fazer para preparar planos de backup que funcionam: 

  1. Capacitar todos os funcionários, de executivos a trabalhadores da linha de frente, para descobrir ineficiências ocultas que podem levar a interrupções. 

  1. Pedir aos gerentes em todas as etapas da cadeia de suprimentos que contribuam com ideias de backup. Além disso, eles devem descrever como tais ideias podem beneficiar a organização no caso de uma interrupção. 

  1. Adotar uma tecnologia inovadora que permita que sua cadeia de suprimentos expanda ou diminua de forma rápida e econômica, sem interrupção. 

3. Análise de dados em tempo real 

As cadeias de suprimentos orientadas por dados se sobressaem. Imagine ser capaz de eliminar estimativas domésticas e previsões defeituosas. Novas técnicas de coleta de dados em tempo real e tecnologia analítica automatizada podem eliminar suposições. O resultado é uma operação de fornecimento mais eficiente e otimizada, juntamente com a capacidade de tomar decisões mais rápidas e baseadas em fatos. 

Além disso, as cadeias de suprimentos que compartilham livremente seus dados em toda a organização são melhores do que aquelas que não o fazem. A transparência vem com muitos benefícios, a saber: 

  • Manutenção do controle dentro de cada etapa da cadeia de suprimentos 

  • Aumento da responsabilidade e a conformidade em toda a linha 

  • Aumento da eficiência e lucratividade geral 

  • Redução de perdas financeiras e de reputação 

4. Plataforma automatizada de gerenciamento da cadeia de suprimentos 

É quase impossível administrar com sucesso uma cadeia de suprimentos sem ter ajuda automatizada ao longo do caminho. Usar uma plataforma de gerenciamento da cadeia de suprimentos pode reduzir muito seus esforços e, ao mesmo tempo, aumentar significativamente a eficiência.  

A plataforma da Avetta torna todas estas tarefas acessíveis, diretas e adaptadas às suas necessidades: 

  • Definir padrões de conformidade. 

  • Treinar clientes e fornecedores de integração. 

  • Acompanhar o status de conformidade e identificar problemas. 

  • Gerenciar trabalhadores individuais e a força de trabalho como um todo. 

  • Monitorar o desempenho em toda a cadeia de suprimentos. 

  • Eliminar documentação e assinaturas manuais. 

  • Criar visualizações, painéis e relatórios com base em dados configuráveis. 

  • Acessar sua rede de clientes e fornecedores. 

5. Rede sólida da cadeia de suprimentos 

O último dos nossos fatores de sucesso recomendados no gerenciamento da cadeia de suprimentos é uma rede de cadeia de suprimentos cuidadosamente avaliada.  

Quando você tem acesso a uma rede de fornecedores e prestadores de serviço da cadeia de suprimentos, é mais fácil estabelecer e gerenciar relacionamentos de qualidade com eles. Essa rede leva a uma cadeia de suprimentos mais inteligente, sustentável e altamente eficiente. Ela coloca você no controle e lhe dá visibilidade incomparável, ajudando a reduzir riscos e proteger sua reputação. 

Aproveite os recursos da rede da cadeia de suprimentos Avetta para descobrir o que podemos fazer para tornar sua cadeia de suprimentos mais bem-sucedida!

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