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O que os especialistas dizem sobre práticas sustentáveis de gerenciamento da cadeia de suprimentos

By Avetta Marketing
February 23, 2021
7 minutes
Quais são alguns desafios com práticas sustentáveis de gerenciamento da cadeia de suprimentos?

Muitas equipes globais de gerenciamento da cadeia de suprimentos estão tentando se tornar mais sustentáveis nos dias de hoje. Quando dizemos sustentável , consultamos a  Sustainable Supply Chain Foundation   para obter uma definição. 

O gerenciamento sustentável da cadeia de suprimentos envolve a integração de práticas ambiental e financeiramente viáveis no ciclo de vida completo da cadeia de suprimentos, desde a concepção e o desenvolvimento de produtos até a seleção de materiais, (incluindo extração de matéria-prima ou produção agrícola), fabricação, embalagem, transporte, armazenamento, distribuição, consumo, devolução e descarte.  

Podemos entender ainda mais o que sustentabilidade significa ao consultar sinônimos da palavra: 

  • Durabilidade; 

  • Longevidade; 

  • Acessibilidade; 

  • Robustez; 

  • Manuseio; 

  • Praticabilidade; 

  • Viabilidade; 

  • Suportabilidade; 

  • Contínuo; 

  • Passível de manutenção. 

Como você pode imaginar ao ouvir essas palavras, a sustentabilidade do gerenciamento da cadeia de suprimentos tem se tornado cada vez mais desejável. Vamos falar sobre os benefícios e alguns desafios de conversão para um sistema sustentável, com a ajuda de alguns especialistas globais que dão exemplos perspicazes e reais.  

Benefícios do uso de práticas sustentáveis na cadeia de suprimentos  

Consultando novamente a Sustainable Supply Chain Foundation para obter uma explicação de por que as práticas sustentáveis são benéficas, ela  afirma

O gerenciamento e as práticas da cadeia de suprimentos ambientalmente sustentáveis podem ajudar as organizações não apenas a reduzir a pegada total de carbono, mas também na otimização das operações de ponta a ponta para obter maiores economias de custos e rentabilidade.  

Mais especificamente, os benefícios do uso de práticas sustentáveis na cadeia de suprimentos incluem: 

  • Resultados financeiros aprimorados oriundos da eliminação de desperdícios e implementação de soluções de longo prazo; 

  • As otimizações e inovações que vêm deste objetivo específico; 

  • Promoção de valores corporativos; 

  • Exposição positiva de relações públicas; 

  • Reconhecimento dos consumidores em termos de aumento de vendas e fidelidade; 

  • Maior valorização das ações; 

  • Incentivos fiscais e de investimento; 

  • Conformidade com regulamentos e leis governamentais. 

Desafios no aumento da sustentabilidade da cadeia de suprimentos 

Ter grandes aspirações de sustentabilidade da cadeia de suprimentos global pode ser tão nobre quanto responsável, mas isso não significa que elas não surjam sem desafios. Por exemplo, os especialistas na English Blinds tiveram que  entender como uma adotar uma abordagem em grande escala, quando preocupações sociais, legais e econômicas se entrelaçam, enquanto ainda tentavam avançar de forma econômica.  

De fato, os custos podem dificultar a adoção de cadeias de suprimentos sustentáveis, assim como a dificuldade de monitorar processos complexos do início ao fim, a falta de adesão (de executivos, gerentes e clientes) e/ou a falta de conhecimento em liderar um esforço tão grande. 

Pontos de fuga em que a sustentabilidade é difícil de manter ou regular 

Os pontos de fuga nas práticas de gerenciamento da cadeia de suprimentos se tornam um grande problema se não forem corrigidos. Por exemplo, a Beyond Retro diz que: "é mais difícil monitorar o grau de sustentabilidade de suprimentos de terceiros em locais em que temos que trabalhar com eles".  

A empresa britânica English Blinds concorda: "Conseguir identificar e gerenciar a sustentabilidade em fornecedores e partes da cadeia de suprimentos em outros países pode ser um verdadeiro desafio em algumas regiões; promessas não são mantidas, reivindicações nem sempre são verificáveis, e padrões e expectativas culturais em torno da conformidade podem variar bastante".  

Eles dizem que "tentar fazer a transição do uso de veículos movidos a gasolina e diesel para os elétricos não tem sentido se o país ou a rota da cadeia de suprimentos em que isso é realizado produzir a eletricidade que alimenta esses veículos por métodos ainda menos ambientalmente corretos". 

Dan Fugardi, sócio-gerente da  VantageBP, trabalha em estreita colaboração com empresas de varejo da Fortune 500. O objetivo dele é abordar pontos de fuga na cadeia de suprimentos e evitar que falsificações, revendedores desonestos e vendas no mercado paralelo atinjam o mercado. Dan diz que há resultados problemáticos quando esses produtos acabam "pousando nas mãos de vendedores com quem as marcas não têm comunicação, supervisão ou recurso legal. Em outras palavras, quando uma marca perde de vista para onde um produto vai em qualquer ponto da cadeia de suprimentos, essa marca perde completamente o controle de seu produto". 

A distribuição de produtos tornou-se o "Velho Oeste", como diz Dan, em que "as pessoas não precisam mais de um negócio de varejo, ou mesmo uma loja, para adquirir e vender produtos para o consumidor final".  

Para ajudar a domar essa selvageria, a VantageBP usa tecnologia para reagir em tempo real a produtos mal direcionados e agir como uma rede de captura, antes de qualquer produto chegar ao consumidor final. 

7 passos para tornar sustentável a cadeia de suprimentos 

Embora existam desafios e pontos de fuga, não os deixe dissuadi-lo. Lembre-se dos muitos benefícios substanciais que vêm com uma iniciativa de gerenciamento da cadeia de suprimentos verde e, em seguida, realize esses sete passos para tornar sustentável a cadeia de suprimentos: 

  1. Mapeie um plano abrangente inventariando fornecedores, identificando os maiores desafios e priorizando os esforços.  

  1. Comunique continuamente os novos e revisados valores, expectativas e cultura para aqueles ao longo da cadeia de suprimentos.  

  1. Defina padrões de conformidade comparando e avaliando um desempenho de linha de base para um ponto de partida. 

  1. Utilize a tecnologia para implementar e manter a supervisão. 

  1. Eduque e impulsione mudanças comportamentais aproveitando as práticas sustentáveis recomendadas de gerenciamento da cadeia de suprimentos e estudos de caso dos astros. 

  1. Mensure as melhorias de desempenho por meio de um programa de auditoria, comunique os resultados e aja com base nas descobertas.  

  1. Colabore em todo o setor para compartilhar conhecimentos e experiências. 

Firme parceria com a Avetta  

Isso é muito para assumir sozinho, e é por isso que a Avetta está aqui. Nosso software avançado de gerenciamento da cadeia de suprimentos  fornece as informações de que você precisa para realizar uma supervisão aprimorada da conformidade normativa e da política em toda a sua cadeia de suprimentos. Pode ser um ativo inestimável na correção de diversos pontos de fuga da cadeia de suprimentos.  

Ajudamos a reduzir riscos, agilizar processos e impulsionar resultados que promovem o crescimento sustentável dos nossos clientes. Firme parceria com a Avetta no gerenciamento da cadeia de suprimentos verde! 

 

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