W kwestii zarządzania ryzykiem w łańcuchu dostaw bardzo rzadko można znaleźć jedno uniwersalne rozwiązanie – ze względu na zróżnicowaną kulturę organizacyjną, możliwości i wielkość organizacji. Firmom często brakuje ustandaryzowanych rozwiązań typu end-to-end, które mogłyby zapewnić pełną widoczność łańcucha dostaw. Ponadto wiele z nich nie ma czasu ani zasobów, aby wykryć problemy i je rozwiązać.
NASZE PODEJŚCIE

Sprawdzamy dokładność i ważność wymaganych dokumentów poprzez oceny z udziałem personelu lub automatyczne (OCR, AI, itp.).
Doświadczeni i wykwalifikowani specjaliści odwiedzają siedziby klientów, aby zapewnić zgodność z wymaganymi procedurami i wdrażanie najlepszych praktyk.
Przeszkoleni i wykwalifikowani specjaliści przeprowadzają zdalne oceny dokumentów w celu zapewnienia zgodności z wymaganymi procedurami.
a) Doświadczeni specjaliści posiadający wiedzę z zakresu zarządzania ryzykiem w łańcuchu dostaw współpracują z naszymi klientami, aby ocenić skuteczność ich programów zarządzania ryzykiem i opracować rozwiązania dostosowane do ich konkretnych potrzeb. Obszary specjalizacji obejmują BHP, rentowność finansową, zrównoważony rozwój i ESG, kwalifikacje w zakresie różnorodności, cyberbezpieczeństwo, ryzyko pracownicze i zobowiązania.
b) Wydarzenia typu peer-networking dla klientów w celu przeglądu i omówienia najlepszych praktyk badawczych, które mają umożliwić podejmowanie lepszych decyzji w danych działach.
Usługi szkoleniowe firmy Avetta są dostosowane do potrzeb biznesowych klientów i związanego z nimi przepływu pracy. Zapewniamy 2-godzinne wirtualne szkolenia, podczas których wykorzystujemy w praktyce dane firmy klienta. Dzięki naszym usługom szkoleniowym dostawcy firmy mogą zacząć doskonalić swoje umiejętności i zdobywać certyfikaty Avetta.
Ekspertyza techniczna zapewniająca klientowi wskazówki i najlepsze praktyki w zakresie definiowania wymagań, możliwości systemu i wdrażania projektów SSO, podstawowego dostępu do API Avetta oraz rozwoju specyficznych dla klienta prac integracyjnych.
Wykwalifikowani i certyfikowani kierownicy projektu przeprowadzają klienta przez proces implementacji. Wsparcie to obejmuje dzielenie się najlepszymi praktykami, benchmarking oraz podstawy zarządzania projektami, w tym zarządzanie zakresem, harmonogramem, komunikacją, zmianami, ryzykiem i jakością.

Zarządzanie ryzykiem związanym z każdym dostawcą
