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L'avis des experts sur les pratiques de gestion durable des chaînes logistiques

By Avetta Marketing
February 23, 2021
7 minutes
Quels défis posent les pratiques de gestion durable des chaînes logistiques ?

De nos jours, beaucoup d'équipes de gestion des chaînes logistiques mondiales s'efforcent d'évoluer vers des pratiques plus durables. Lorsque nous disons « durable », nous faisons référence à la définition donnée par la Sustainable Supply Chain Foundation

La gestion durable des chaînes logistiques implique l'intégration de pratiques viables d'un point de vue environnemental et financier dans le cycle de vie complet de la chaîne logistique : conception et développement du produit, sélection des matériaux (y compris l'extraction de matières premières ou la production agricole), fabrication, emballage, transport, stockage, distribution, consommation, retour et mise au rebut.  

Pour mieux comprendre ce que la durabilité implique, découvrons les synonymes de ce mot : 

  • Pérennité 

  • Longévité 

  • Stabilité 

  • Continuité 

  • Permanence 

  • Immuabilité 

  • Viabilité 

  • Invariabilité 

  • Constance 

  • Persistance 

Comme vous pouvez l'imaginer en lisant ces mots, la durabilité des chaînes logistiques est de plus en plus prisée. Dans ce contexte, nous allons étudier les avantages de passer à un système durable, mais aussi les défis que pose ce changement. Nous nous ferons aider d'experts mondiaux, qui nous fourniront des exemples parlants et concrets.  

Les avantages des pratiques durables dans la chaîne logistique  

Voici les avantages des pratiques durables selon la SCF : 

Les pratiques et la gestion durables de la chaîne logistique sur le plan environnemental peuvent aider les entreprises à réduire leur empreinte carbone, mais aussi à optimiser leurs activités de bout en bout afin de faire des économies et d'augmenter leur rentabilité.  

Plus précisément, l'adoption de pratiques durables dans la chaîne logistique peut apporter les avantages suivants : 

  • Amélioration des résultats financiers via l'élimination des pertes et l'adoption de solutions à long terme 

  • Optimisations et innovations associées à l'adoption de pratiques durables 

  • Promotion des valeurs de l'entreprise 

  • Réputation positive 

  • Soutien des consommateurs, se traduisant par plus de ventes et une meilleure fidélité 

  • Augmentation de la valeur des actions 

  • Incitations à l'investissement et avantages fiscaux 

  • Respect des lois et règlements gouvernementaux 

Les défis posés par l'amélioration de la durabilité dans les chaînes logistiques 

Vous avez des objectifs ambitieux en matière de durabilité dans la chaîne logistique ? Félicitations, c'est honorable et judicieux de votre part. Attendez-vous toutefois à devoir faire face à des obstacles. Par exemple, les experts de chez English Blinds ont dû redoubler d'efforts pour adopter une approche globale lorsque les questions sociales, juridiques et économiques s'entrecroisaient, tout en essayant d'avancer de façon rentable.  

En effet, les coûts peuvent freiner l'adoption de pratiques durables dans les chaînes logistiques, tout comme la difficulté de superviser des processus complexes de A à Z, le manque de soutien (de la part des cadres dirigeants, des managers et des clients) et/ou le manque d'expertise dans ce genre de projet de grande envergure. 

Zones d'ombre où la durabilité est difficile à assurer ou à réglementer 

Les failles dans les pratiques de gestion des chaînes logistiques posent problème si elles ne sont pas résolues. Par exemple, l'enseigne Beyond Retro explique : « lorsque nous travaillons avec des fournisseurs tiers, nous avons des difficultés à contrôler leur durabilité ».  

L'entreprise britannique English Blinds confirme : « parfois, il est vraiment difficile de vérifier et de gérer la durabilité des fournisseurs et des acteurs de la chaîne logistique à l'étranger. Certains ne tiennent pas leurs promesses, d'autres font des déclarations impossibles à vérifier, et les normes et attentes culturelles en matière de conformité sont parfois très variables. »  

Pour l'entreprise, « tenter de passer de véhicules qui roulent à l'essence ou au diesel à des véhicules électriques n'a pas de sens si, dans le pays par où passe la chaîne logistique, l'électricité qui alimente ces véhicules est produite à l'aide de méthodes encore plus néfastes pour l'environnement ». 

Dan Fugardi, associé directeur de VantageBP, collabore étroitement avec des entreprises de vente au détail du classement Fortune 500. Son objectif : combler les failles dans leurs chaînes logistiques et empêcher les contrefaçons, les reventes officieuses et les ventes sur le marché gris. Pour Dan, c'est un problème quand de tels produits « finissent entre les mains de vendeurs avec lesquels les marques n'ont aucun moyen de communication, de supervision ou de recours légal. Autrement dit, quand une marque perd de vue le parcours du produit dans la chaîne logistique, elle perd totalement le contrôle de son produit. »  

Pour Dan, la distribution de produits a aujourd'hui des airs de « Far West », car «  n'y a plus besoin de commerce de détail ni même de magasin pour acquérir et vendre des produits au consommateur final ».  

Pour y remédier, VantageBP tire parti d'outils technologiques permettant de réagir en temps réel en cas de détournement de produits et de récupérer la marchandise avant qu'elle n'arrive entre les mains du client final. 

Rendre une chaîne logistique durable en sept étapes 

Ne vous laissez pas décourager par ces failles et ces obstacles. Pensez aux avantages qu'apporte une initiative de gestion durable de la chaîne logistique, puis suivez ces sept étapes pour y parvenir : 

  1. Mettez au point un plan complet en répertoriant les fournisseurs, en identifiant les principaux défis et en classant vos initiatives par ordre de priorité.  

  1. Communiquez en permanence vos nouvelles valeurs, attentes et culture à tous les acteurs de la chaîne logistique.  

  1. Établissez des normes de conformité en menant une analyse comparative et en vous basant sur des valeurs de référence en matière de performances. 

  1. Tirez parti des technologies pour mettre en place et assurer la surveillance. 

  1. Formez les autres et encouragez les changements comportementaux en suivant de bonnes pratiques de gestion durable des chaînes logistiques et en lisant les études de cas des pointures du domaine. 

  1. Évaluez l'amélioration des performances via un programme d'audit, communiquez les résultats et prenez des mesures en conséquence.  

  1. Collaborez avec les autres acteurs du marché pour échanger vos connaissances et vos expériences. 

Collaborer avec Avetta  

Vous n'avez pas à gérer seuls ces changements : nous sommes là pour vous aider. Le logiciel de gestion de la chaîne logistique proposé par Avetta vous offre les informations dont vous avez besoin pour veiller au respect des règlements et politiques tout au long de votre chaîne logistique : un outil inestimable pour résoudre tout un éventail de failles dans votre chaîne logistique.  

Nous aidons nos clients à réduire les risques, à rationaliser leurs processus et à générer des résultats qui favorisent une croissance pérenne. Collaborez avec Avetta pour une gestion durable de votre chaîne logistique. 

 

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