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Cinq facteurs de réussite pour la gestion de la chaîne logistique | Avetta

Avetta explore cinq facteurs de réussite pour la gestion de la chaîne logistique, qui contribuent à améliorer production et agilité tout en réduisant les coûts. Découvrez notre sélection.
By Avetta Marketing
July 09, 2021
6 minutes
facteurs de réussite pour la gestion de la chaîne logistique

Quels sont les principaux facteurs de réussite pour la gestion de la chaîne logistique ? 

Assurer le bon fonctionnement d'une chaîne logistique n'est pas une mince affaire et demande plus que de la chance. N'importe quel gestionnaire de chaîne logistique vous le dira : ce métier nécessite d'être dévoué, pointilleux et vif d'esprit. 

Malheureusement, votre réussite ne peut reposer entièrement sur vos compétences, car toute chaîne logistique est constituée d'une multitude d'éléments interconnectés. Il vous faut donc connaître les autres facteurs de réussite pour sa gestion afin d'être paré à toute éventualité.  

Avetta sait tout ce qu'il faut connaître sur la gestion de la chaîne logistique dans ses moindres recoins. Nous pouvons donc vous conseiller avec certitude sur les stratégies qui feront toute la différence. 

Voici une liste de cinq facteurs de réussite pour la gestion de la chaîne logistique étudiés et testés par nos soins, que nous vous recommandons de mettre en œuvre au sein de votre organisation. 

1. Disposer d'un groupe de divers partenaires triés sur le volet 

En collaborant avec des fournisseurs expérimentés, sélectionnés à l'issue d'un processus de préqualification personnalisé, vous contribuez à la réussite de votre chaîne logistique. En effet, puisque ces partenaires ont déjà été soumis à un audit et une certification en matière de sécurité et de durabilité, vous améliorerez vos performances et vous aurez la certitude que vos normes sont respectées. 

Par ailleurs, en diversifiant vos sous-traitants à travers tous vos sites, à terre comme en mer, vous minimisez vos risques d'être confronté à des situations sans précédent. Ne vous fiez pas uniquement à un ou deux types de fournisseurs de la même région.   

2. Prévoir plusieurs plans de secours 

Nombre d'entreprises ont appris, sans doute à leurs dépens, le prix incommensurable d'un manque de préparation à l'imprévu. Il y aura toujours de nouveaux problèmes à résoudre ou des obstacles inattendus à surmonter.  

Anticiper ces difficultés grâce à une série de plans de secours exploitables permet d'assurer la croissance et la rentabilité de votre activité, car vous pouvez vous adapter en un rien de temps. La flexibilité s'avère en effet un excellent avantage concurrentiel.  

Voici trois critères à prendre en compte pour concevoir des plans de secours efficaces : 

  1. Des cadres aux travailleurs sur le terrain, donnez à tous vos employés les moyens de mettre en lumière les sources d'inefficacité qui pourraient conduire à des perturbations. 

  1. À chaque étape de la chaîne logistique, demandez à vos responsables de partager leurs idées de plans de secours et de détailler la manière dont ces idées bénéficieraient à l'entreprise en cas de rupture dans la chaîne. 

  1. Exploitez les innovations technologiques qui permettent à votre chaîne logistique de s'adapter rapidement, à moindre coût et sans interruption. 

3. Tirer parti des analyses de données en temps réel 

C'est un fait : les chaînes logistiques qui exploitent pleinement les données sont plus performantes. Et si nous vous disions que vous pouvez faire fi des estimations internes et prévisions erronées ? Grâce aux techniques de collecte des données en temps réel et d'analyse automatisée, vous pouvez éliminer le recours aux approximations et bénéficier d'opérations logistiques efficaces et optimisées, tout en prenant des décisions appuyées par les faits en un temps record. 

En outre, les chaînes logistiques qui partagent librement leurs données au sein de l'organisation obtiennent de meilleurs résultats. Cette transparence a de nombreux avantages : 

  • Le contrôle est maintenu à chaque étape de la chaîne logistique. 

  • La responsabilisation et la conformité sont en hausse à tous les niveaux. 

  • L'efficacité et la rentabilité globales s'en trouvent améliorées. 

  • Vos finances et votre réputation sont préservées. 

4. Avoir recours à une plateforme de gestion de la chaîne logistique automatisée 

Il est quasiment impossible de gérer une chaîne logistique sans recourir à l'automatisation. En optant pour une plateforme de gestion de la chaîne logistique, vous réduirez considérablement les efforts manuels de votre équipe tout en améliorant leur efficacité.  

Grâce à la plateforme d'Avetta, bénéficiez d'outils accessibles, simples et adaptés à vos besoins pour : 

  • Définir des normes de conformité 

  • Former les nouveaux clients et fournisseurs 

  • Surveiller les statuts de conformité et identifier tout problème 

  • Gérer les employés individuellement ou dans leur ensemble 

  • Contrôler les performances tout au long de la chaîne logistique 

  • Éliminer le recours aux documents papier et aux signatures physiques 

  • Créer des visuels, tableaux de bord et rapports à partir de données configurables 

  • Accéder à votre réseau de clients et de partenaires 

5. Reposer sur un solide réseau de chaîne logistique 

Enfin, notre dernière recommandation en matière de facteurs de réussite pour la chaîne logistique est la suivante : évaluez soigneusement votre réseau de chaîne logistique.  

Il est plus simple de créer et entretenir des liens de qualité avec un réseau de partenaires, sous-traitants et fournisseurs. Un tel système vous permet également d'optimiser la pertinence, la durabilité et l'efficacité de votre chaîne logistique, de garder contrôle et visibilité sur vos opérations, mais aussi de minimiser les risques et protéger votre réputation. 

Puisez dans les ressources du réseau de chaîne logistique d'Avetta pour découvrir comment nous pouvons vous aider à lancer vos opérations sur la voie de la réussite !

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