Quels sont les plus grands facteurs de réussite en matière de gestion de la chaîne d’approvisionnement?
Le maintien d’une chaîne d’approvisionnement opérationnelle est complexe et ne relève pas du hasard.Tout gestionnaire de chaîne d’approvisionnement vous confirmera qu’il faut du dévouement, un souci du détail et de la vivacité d’esprit pour y arriver.
Malheureusement, vos compétences personnelles ne suffisent pas à assurer la réussite de votre chaîne d’approvisionnement, car elle comporte plusieurs éléments interreliés. Vous devez tenir compte d’autres facteurs de réussite des chaînes d’approvisionnement comme la vôtre afin de vous préparer à toute éventualité.
Avetta a des connaissances approfondies en matière de gestion de la chaîne d’approvisionnement. C’est pourquoi nous sommes en mesure d’affirmer que nous connaissons les solutions efficaces et les raisons pour lesquelles elles font toute la différence.
Nous avons dressé ci-après une liste des cinq facteurs de réussite en matière de gestion de la chaîne d’approvisionnement que nous avons observés et expérimentés. Nous vous recommandons d’en tenir compte au sein de votre organisation.
1. Des fournisseurs préqualifiés et diversifiés
Lorsque vous trouvez des fournisseurs qualifiés qui se sont soumis à un processus de préqualification personnalisé, vous contribuez à la réussite de la chaîne d’approvisionnement. Pourquoi? La sélection de fournisseurs qui ont été contrôlés et certifiés en matière de sécurité et de durabilité assure un meilleur rendement et une confiance accrue que vos normes sont respectées.
Faire appel à différents fournisseurs répartis à plusieurs endroits, au pays et outre-mer, peut également réduire les risques de subir des événements sans précédent.Vous ne devriez pas recourir à un ou deux types de fournisseurs semblables provenant de la même région.
2. De nombreux plans B
Comme bien des entreprises l’ont appris à leurs dépens, les coûts d’un manque de préparation aux imprévus sont incommensurables.Il y aura toujours de nouveaux problèmes à régler.Il faudra toujours surmonter des obstacles inattendus.
Disposer de plusieurs plans d’action de rechange donne lieu à la croissance et à la rentabilité, car vous serez prêts à ajuster le tir rapidement.La flexibilité représente votre avantage sur vos concurrents.
Voici trois conseils à prendre en considération pendant la conception de plans B efficaces :
-
Donnez à tous les employés, des dirigeants aux travailleurs de première ligne, les moyens de déceler les failles cachées qui peuvent causer des perturbations.
-
Demandez aux gestionnaires de toutes les étapes de la chaîne d’approvisionnement de soumettre leurs idées de plans de rechange.Ils devraient également expliquer comment ces idées peuvent avantager l’organisation en cas de perturbation.
-
Adoptez des technologies novatrices qui permettent à votre chaîne d’approvisionnement d’adapter la production de manière rapide et rentable, et ce, sans interruption.
3. Des analyses de données en temps réel
Les chaînes d’approvisionnement axées sur les données s’imposent sur le marché. Imaginez avoir la capacité d’éliminer les estimations maison et les prévisions erronées. Les nouvelles techniques de collecte de données et les outils d’analyse automatisés permettent une gestion du risque éclairée. Les opérations d’approvisionnement en sont optimisées, tout comme la capacité de prendre rapidement de meilleures décisions fondées sur des données.
De plus, les chaînes d’approvisionnement qui échangent librement leurs données au sein de l’organisation se débrouillent mieux que les autres.La transparence comporte de nombreux avantages, notamment :
-
Assurer le contrôle à chaque étape de la chaîne d’approvisionnement
-
Accroître la reddition de comptes et la conformité à tous les niveaux
-
Améliorer l’efficacité et la rentabilité globales
-
Minimiser les pertes financières et les risques d’atteinte à la réputation
4. Une plateforme automatisée de gestion de la chaîne d’approvisionnement
Il est pratiquement impossible d’exploiter efficacement une chaîne d’approvisionnement sans recourir à une forme d’automatisation. Le recours à une plateforme de gestion de la chaîne d’approvisionnement peut diminuer considérablement vos efforts tout en améliorant l’efficacité de manière importante.
La plateforme d’Avetta donne directement accès à toutes les tâches suivantes, personnalisées selon vos besoins :
-
Établir des normes de conformité
-
Former les nouveaux clients et fournisseurs
-
Faire le suivi du statut de la conformité et cerner les enjeux
-
Gérer la performance individuelle des travailleurs et celle de la main-d’œuvre dans son ensemble
-
Faire le suivi du rendement tout au long de la chaîne d’approvisionnement
-
Abolir la documentation et les signatures manuelles
-
Développer des visualisations, des tableaux de bord et des rapports fondés sur des données configurables
-
Accéder aux réseaux de vos clients et de vos fournisseurs
5. Un réseau de chaînes d’approvisionnement robuste
Le dernier facteur de réussite en matière de gestion de la chaîne d’approvisionnement que nous vous recommandons consiste à se doter d’un réseau de chaînes d’approvisionnement dûment approuvé.
Lorsque vous avez accès à un réseau de fournisseurs, de distributeurs et de sous-traitants de chaînes d’approvisionnement, il est plus facile de créer et d’entretenir des liens de qualité avec eux. Un tel réseau donne lieu à une chaîne d’approvisionnement hautement efficace, plus intelligente et plus durable. Il vous met en contrôle et vous offre une visibilité incomparable. Il permet d’atténuer les risques et de protéger votre réputation.
Tirez parti des ressources du réseau de chaînes d’approvisionnement d’Avetta et découvrez ce que nous pouvons faire pour que votre chaîne d’approvisionnement soit plus performante!
