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Ce que les experts disent des pratiques pour la gestion durable de la chaîne d’approvisionnement

By Avetta Marketing
February 23, 2021
7 minutes
Quels sont les défis liés aux pratiques liées à la gestion durable de la chaîne d’approvisionnement?

De nos jours, de nombreuses équipes de gestion de la chaîne d’approvisionnement mondiale tentent de la rendre plus durable. La définition du terme durable tire son origine du concept de fondement de la chaîne d’approvisionnement durable

La gestion durable consiste à intégrer des pratiques viables sur le plan environnemental et financier dans le cycle de vie complet de la chaîne d’approvisionnement, de la conception et du développement du produit à la sélection des matériaux (notamment en ce qui concerne l’extraction des matières premières ou la production agricole), en passant par la fabrication, l’emballage, le transport, l’entreposage, la distribution, la consommation, le retour et l’élimination.  

L’étude des synonymes du terme nous aide à mieux comprendre ce que signifie la durabilité : 

  • Résistance 

  • Longévité 

  • Accessibilité 

  • Robustesse 

  • Maniabilité 

  • Faisabilité 

  • Viabilité 

  • Soutien 

  • Continuité 

  • Maintien 

Comme vous pouvez l’imaginer à la lecture de ces mots, la durabilité de la chaîne d’approvisionnement est devenue de plus en plus souhaitable. Découvrons les avantages de la conversion à un système durable, ainsi que certains défis à relever qui y sont liés, avec l’aide d’experts mondiaux offrant des exemples concrets.  

Avantages de l’utilisation de pratiques durables au sein de la chaîne d’approvisionnement  

Pour obtenir une explication des avantages des pratiques durables au sein de la chaîne d'approvisionnement, analysons le passage suivant : 

Une gestion et des pratiques respectueuses de l’environnement pour la chaîne d’approvisionnement peuvent aider les entreprises à réduire leur empreinte de carbone et à optimiser leurs opérations de bout en bout pour réaliser des économies de coûts et améliorer la rentabilité.  

Plus précisément, les avantages de l’utilisation de pratiques durables au sein de la chaîne d’approvisionnement sont les suivants : 

  • Amélioration des résultats financiers grâce à l’élimination des pertes et à la mise en œuvre de solutions à long terme 

  • Optimisations et innovations répondant à cet objectif 

  • Promotion des valeurs d’entreprise 

  • Exposition positive de relations publiques 

  • Reconnaissance des consommateurs générant l’augmentation des ventes et de fidélité 

  • Meilleure valorisation des actions 

  • Forts incitatifs fiscaux et à l’investissement 

  • Conformité aux réglementations et lois gouvernementales 

Défis liés à l’amélioration de la durabilité au sein de la chaîne d’approvisionnement 

Vouloir améliorer la durabilité de la chaîne d’approvisionnement mondiale peut être aussi noble que responsable, mais le parcours pour y arriver peut être parsemé d’embûches. Par exemple, les experts de l’entreprise English Blinds ont dû « se familiariser » avec une approche globale où se recoupaient les préoccupations sociales, juridiques et économiques, tout en essayant d’aller de l’avant de façon rentable.  

En effet, les coûts peuvent rendre plus difficile l’adoption de chaînes d’approvisionnement durables, tout comme les difficultés liées à la surveillance de l’intégralité des processus complexes, le manque d’adhésion (de la part des dirigeants, des gestionnaires et des clients) ou le manque d’expertise pour mener une initiative de cette ampleur. 

Points de fuite où la durabilité est difficile à maintenir ou à réglementer 

Les points de fuite au sein des pratiques de gestion de la chaîne d’approvisionnement peuvent occasionner de gros problèmes s’ils ne sont pas corrigés. À titre d’exemple, les employés de Beyond Retro indiquent qu’il est « plus difficile d’effectuer le suivi de la durabilité lorsque nous travaillons avec des produits fournis par des tiers ».  

Les experts de l’entreprise britannique English Blinds sont d’accord : « Être capable de cerner et de gérer la durabilité chez les fournisseurs et dans des parties de la chaîne d’approvisionnement établies dans d’autres pays peut devenir un véritable défi dans certaines régions. Les promesses ne sont pas toujours tenues, les allégations ne sont pas toujours vérifiables, et les normes et les attentes culturelles en matière de conformité peuvent toutes varier énormément. »  

Selon eux, « tenter de passer des véhicules à essence ou au diesel aux véhicules électriques n’a aucun sens si le pays où est établie la chaîne d’approvisionnement qui entreprend la transition produit l’électricité au moyen de méthodes encore moins respectueuses de l’environnement. » 

Dan Fugardi, associé directeur de VantageBP, travaille en étroite collaboration avec des entreprises de vente au détail du palmarès Fortune 500. Son objectif consiste à colmater les points de fuite dans les différentes chaînes d’approvisionnement et à empêcher les contrefaçons, les revendeurs malhonnêtes et le marché gris d’atteindre le marché. Il affirme que les résultats sont problématiques lorsque les produits « se retrouvent entre les mains de revendeurs pour lesquels les marques n’ont pas de moyen de communication et de surveillance ni de recours judiciaire. En d’autres termes, lorsqu’une marque perd de vue la destination de son produit à n’importe quelle étape de la chaîne d’approvisionnement, elle en perd complètement le contrôle. »  

Toujours selon M. Fugardi, la distribution de produits est devenue le « Far West » où « les gens n’ont plus besoin d’une entreprise de vente au détail, ni même d’un magasin, pour acquérir et vendre des produits aux consommateurs. »  

Pour tenter de rétablir l'ordre, VantageBP utilise la technologie afin de réagir en temps réel aux mauvaises orientations de produits et de servir de filet, avant que tout produit n’atteigne le consommateur final. 

Sept étapes pour rendre une chaîne d’approvisionnement durable 

Malgré les nombreux défis et les points de fuite, il ne faut surtout pas se décourager. Pensez aux nombreux avantages concrets qui accompagnent votre initiative de gestion verte de la chaîne d’approvisionnement, puis suivez ces sept étapes pour la création d’une chaîne d’approvisionnement durable : 

  1. Concevez un plan complet en effectuant l’inventaire des fournisseurs, en déterminant les plus grands défis et en priorisant les efforts.  

  1. Communiquez continuellement les mises à jour concernant les valeurs, les attentes et la culture de l’entreprise à tous les acteurs de la chaîne d’approvisionnement.  

  1. Définissez des normes de conformité en analysant des seuils de référence et en évaluant un rendement de base en guise de point de départ. 

  1. Utilisez la technologie pour mettre en œuvre et effectuer la surveillance. 

  1. Faites la promotion des changements de comportement en tirant parti des pratiques exemplaires pour la gestion durable de la chaîne d’approvisionnement et des études de cas provenant des entreprises affichant le meilleur rendement. 

  1. Évaluez les améliorations de rendement grâce à un programme d’audit, communiquez les résultats et agissez en fonction des conclusions.  

  1. Collaborez à l’échelle de l’industrie afin de partager vos connaissances et vos expériences. 

Formez un partenariat avec Avetta  

Voilà beaucoup de responsabilités à assumer. Voilà pourquoi Avetta existe. Notre logiciel avancé de gestion de chaînes d’approvisionnement fournit les renseignements dont vous avez besoin pour une surveillance améliorée de la conformité aux réglementations et aux politiques à l’échelle de votre chaîne d’approvisionnement. Il représente un atout inestimable pour colmater les différents types de fuites de la chaîne d’approvisionnement.  

Nous contribuons à réduire les risques, à simplifier les processus et à obtenir des résultats qui favorisent une croissance durable pour nos clients. Collaborez avec Avetta pour une gestion verte de la chaîne d’approvisionnement! 

 

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