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¿Qué opinan los expertos sobre las prácticas sostenibles de gestión de la cadena de suministro?

By Avetta Marketing
February 23, 2021
7 minutes
¿Las prácticas sostenibles de gestión de la cadena de suministro tienen algunas dificultades?

Muchos equipos globales de gestión de la cadena de suministro están tratando de ser más sostenibles en estos días. Cuando decimos sostenible, nos referimos a la definición de este término de la Sustainable Supply Chain Foundation (SCF)

La gestión sostenible de la cadena de suministro implica la integración de prácticas viables desde los puntos de vista medioambiental y financiero en todo el ciclo de vida de la cadena de suministro, desde el diseño y el desarrollo del producto hasta la selección de materiales (incluida la extracción de materias primas o la producción agrícola), la fabricación, el embalaje, el transporte, el almacenamiento, la distribución, el consumo, la devolución y la eliminación.  

Podemos comprender mejor el significado de "sostenibilidad" si consideramos sus sinónimos: 

  • Durabilidad 

  • Longevidad 

  • Asequibilidad 

  • Robustez 

  • Adaptabilidad 

  • Practicabilidad 

  • Viabilidad 

  • Soportabilidad 

  • Continuidad 

  • Mantenibilidad 

Como se puede imaginar al escuchar estas palabras, la sostenibilidad de la gestión de la cadena de suministro se ha vuelto cada vez más conveniente. Vamos a ver los beneficios y los retos de la conversión a un sistema sostenible con la ayuda de algunos expertos mundiales que dan esclarecedores ejemplos reales. 

Beneficios del uso de prácticas sostenibles en la cadena de suministro  

La SCF explica de la siguiente manera por qué son beneficiosas las prácticas sostenibles: 

La gestión y las prácticas de la cadena de suministro ambientalmente sostenibles pueden ayudar a las organizaciones no solo a reducir su huella total de carbono, sino también a optimizar sus operaciones de extremo a extremo para lograr mayores ahorros de costes e incrementar la rentabilidad.  

Más concretamente, los beneficios de usar prácticas sostenibles en la cadena de suministro incluyen: 

  • Mejores resultados financieros gracias a la eliminación de residuos y la implementación de soluciones a largo plazo 

  • Las optimizaciones e innovaciones derivadas de este objetivo específico 

  • Promoción de los valores corporativos 

  • Exposición positiva a relaciones públicas 

  • Reconocimiento de los consumidores que se traduce en mayores ventas y fidelidad 

  • Mayor valoración de las acciones 

  • Considerables incentivos fiscales y de inversión 

  • Cumplimiento de los reglamentos y leyes gubernamentales 

Dificultades que presenta la sostenibilidad de la cadena de suministro 

Tener grandes aspiraciones respecto a la sostenibilidad global de la cadena de suministro puede ser tan noble como responsable, pero no significa que no conlleven algunas dificultades. Por ejemplo, los expertos de English Blinds tuvieron que esforzarse para entender y afrontar la necesidad de un enfoque general cuando convergen intereses sociales, jurídicos y económicos, al tiempo que intentaban salir adelante de una manera rentable.  

Efectivamente, los costes pueden dificultar la adopción de cadenas de suministro sostenibles, al igual que el monitoreo de procesos complejos de principio a fin, la falta de participación (de ejecutivos, gerentes y clientes) y/o la falta de experiencia en la dirección de un  esfuerzo de semejante envergadura. 

Puntos de fuga donde la sostenibilidad es difícil de mantener o regular 

Los puntos de fuga en las prácticas de gestión de la cadena de suministro se convierten en un gran problema si no se reparan. A modo de ejemplo, Beyond Retro menciona: "cuando trabajamos con suministros de terceros, es más difícil monitorear su sostenibilidad".  

La compañía británica English Blinds está de acuerdo: "Ser capaces de identificar y gestionar la sostenibilidad de proveedores y partes de la cadena de suministro en otros países puede resultar un verdadero desafío en algunas regiones. No se cumplen las promesas, no siempre es posible verificar las reclamaciones, y las normas y expectativas culturales respecto al cumplimiento pueden ser muy variables".  

Y añade: "intentar hacer la transición del uso de vehículos de gasolina y diésel a los eléctricos no tiene sentido si el país o la ruta de la cadena de suministro en la que se realiza esto produce la electricidad que alimenta a esos vehículos con métodos incluso menos seguros desde el punto de vista ambiental". 

Dan Fugardi, socio gerente de VantageBP, trabaja estrechamente con empresas minoristas que figuran en la lista Fortune 500. Su objetivo es abordar los puntos de fuga en su cadena de suministro y evitar que le afecten falsificadores, revendedores fraudulentos y ventas del mercado gris. Dan dice que hay resultados problemáticos cuando estos productos terminan "llegando a manos de vendedores con los que las marcas no tienen comunicación, supervisión ni recursos legales. En otras palabras, cuando una marca pierde de vista a dónde va un producto en cualquier punto de la cadena de suministro, pierde completamente el control de ese producto". 

La distribución de productos se ha convertido en el "Salvaje Oeste", como dice Dan, donde "la gente ya no necesita un negocio minorista, o incluso una tienda, para adquirir y vender productos al consumidor final".  

Para contrarrestar el salvajismo, VantageBP utiliza la tecnología para reaccionar en tiempo real al desvío de productos mal dirigidos y actuar como red de captura antes de que cualquier producto llegue al consumidor final. 

Siete pasos para lograr que una cadena de suministro sea sostenible 

Aunque existen dificultades y puntos de fuga, no se desanime. Tenga en cuenta los múltiples beneficios sustanciales que ofrece una iniciativa de gestión ecológica de la cadena de suministro, y luego dé estos siete pasos para hacer sostenible su cadena de suministro: 

  1. Elabore un plan integral realizando un inventario de proveedores, identificando las principales dificultades y priorizando esfuerzos.  

  1. Comunique continuamente los valores, las expectativas y la cultura nuevos o revisados a todos los integrantes de la cadena de suministro.  

  1. Establezca normas de cumplimiento mediante la fijación de parámetros y una evaluación de referencia como punto de partida. 

  1. Utilice tecnología para implementar y mantener la supervisión. 

  1. Imparta formación sobre cambios de comportamiento y promuévalos aprovechando las mejores prácticas sostenibles de gestión de la cadena de suministro y estudios de casos de empresas exitosas. 

  1. Mida las mejoras de desempeño a través de un programa de auditoría, comunique los resultados y tome medidas basadas en ellos.  

  1. Comparta conocimientos y experiencias en todo el sector. 

Asóciese con Avetta  

Esto es mucho para que lo haga usted solo, pero Avetta está aquí para ayudarle. Nuestro software avanzado de gestión de cadenas de suministro le proporciona la información que necesita para una mejor supervisión del cumplimiento reglamentario y de políticas en toda su cadena de suministro. Puede ser un activo inestimable para sellar una variedad de fugas en la misma.  

Ayudamos a reducir riesgos, optimizar procesos y obtener resultados que fomenten el crecimiento sostenible para nuestros clientes. ¡Asóciese con Avetta para la gestión ecológica de su cadena de suministro! 

 

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