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Los 5 principales factores del éxito de la gestión de la cadena de suministro | Avetta

Avetta repasa los cinco factores del éxito en la gestión de la cadena de suministro que contribuyen a una mayor producción, más agilidad y menores costos. Vea qué incluye la lista y por qué.
By Avetta Marketing
July 09, 2021
6 minutes
factores del éxito de la gestión de la cadena de suministro

¿Cuáles son los principales factores del éxito de la gestión de la cadena de suministro? 

Mantener una cadena de suministro en funcionamiento es complicado y requiere mucho más que suerte. Como cualquier gerente de la cadena de suministro puede atestiguar, es necesario tener dedicación, una gran atención al detalle y la capacidad de pensar muy rápido. 

Lamentablemente, sus habilidades personales por sí mismas no le garantizan el éxito porque cualquier cadena de suministro está conformada por muchos elementos interconectados. Debe conocer otros factores de éxito de las cadenas de suministro como la suya para poder planificar las posibles contingencias.  

Avetta sabe todo lo que hay que saber sobre la gestión de la cadena de suministro: de arriba a abajo y de principio a fin. Por ese motivo, podemos decir con confianza que sabemos qué funciona y por qué es definitorio. 

Hemos enumerado cinco factores del éxito en la gestión de la cadena de suministro que hemos estudiado y vivido, y recomendamos plenamente implementarlos en su organización. 

1. Proveedores precalificados y diversificados 

Si encuentra proveedores calificados que han atravesado un proceso personalizado de precalificación, está contribuyendo al garantizar el éxito de su cadena de suministro. ¿Cómo? Seleccionar proveedores que han sido auditados y certificados en materia de seguridad y sostenibilidad da lugar a un mejor desempeño y mayor confianza de que se cumplen sus estándares. 

Además, usar proveedores diversos en distintas ubicaciones, tanto locales como en el exterior, puede mitigar el riesgo de sufrir por acontecimientos no previstos. Usted no debe confiar en uno o dos tipos similares de proveedores de una misma región.   

2. Varios planes de respaldo 

Como muchas empresas han aprendido, probablemente de la peor manera, el costo de no estar preparado para los imprevistos es imposible de medir. Siempre será necesario resolver nuevos problemas. Los inconvenientes imprevistos siempre deberán ser superados.  

Contar con varios planes de respaldo con medidas prácticas da lugar a crecimiento y rentabilidad porque usted está listo para adaptarse sin demoras. La flexibilidad se convierte en su ventaja competitiva.  

Le presentamos tres medidas que puede tomar para preparar planes de respaldo que funcionen: 

  1. Empoderar a todos los empleados, desde los ejecutivos a los trabajadores de primera línea para que detecten las ineficiencias ocultas que pueden causar interrupciones. 

  1. Pedirles a los gerentes de cada etapa de la cadena de suministro que aporten sus ideas para planes de respaldo. Además, deben describir cómo sus ideas pueden beneficiar a la organización en caso de interrupciones. 

  1. Abrazar la tecnología innovadora que permite que permite ampliar o acotar su cadena de suministro de manera rápida y rentable, sin interrupciones. 

3. Datos estadísticos en tiempo real 

Las cadenas de suministro basadas en datos son las mejores. Imagine poder eliminar las estimaciones caseras y las proyecciones defectuosas. Las nuevas técnicas de recopilación de datos en tiempo real y la tecnología de análisis automatizados pueden eliminar las conjeturas. El resultado es una operación del suministro más eficiente y optimizada, junto con la capacidad de tomar decisiones más rápidas y fácticas. 

Asimismo, las cadenas de suministro que comparten libremente sus datos en toda la organización funcionan mejor que las que no lo hacen. La transparencia redunda en muchos beneficios, a saber: 

  • Mantener el control dentro de cada etapa de la cadena de suministro 

  • Aumentar la responsabilidad y el cumplimiento en todo el proceso 

  • Aumentar la eficiencia y la rentabilidad general 

  • Minimizar las pérdidas financieras y de reputación 

4. Plataforma automatizada para la gestión de la cadena de suministro 

Es prácticamente imposible gestionar exitosamente una cadena de suministro sin algo de ayuda automatizada. Usar una plataforma de gestión de la cadena de suministro puede reducir en gran medida sus esfuerzos y, al mismo tiempo, aumentar significativamente la eficiencia. 

La plataforma de Avetta hace que todas estas tareas sean accesibles, ágiles y adaptadas a sus necesidades: 

  • Fijar estándares de cumplimiento. 

  • Capacitar a los clientes y a los proveedores que se incorporan. 

  • Rastrear el estado de cumplimiento e identificar posibles problemas. 

  • Gestionar a cada trabajador y a la fuerza laboral como un todo. 

  • Controlar el desempeño a lo largo de toda la cadena de suministro. 

  • Eliminar la documentación y las firmas manuales. 

  • Crear visualizaciones, tableros de comando e informes sobre la base de datos configurables. 

  • Acceder a su red de clientes y proveedores. 

5. Una red sólida de la cadena de suministro 

El último de nuestros factores de éxito en la gestión de la cadena de suministro recomendado es una red de la cadena de suministro aprobada exhaustivamente. 

Si tiene acceso a una red de cadena de suministro con proveedores de bienes y servicios y contratistas, es más fácil crear y gestionar relaciones de calidad con ellos. Una red de este tipo genera una cadena de suministro más sostenible y sumamente eficiente. Lo pone al mando y le otorga una visibilidad sin precedentes. Le permite reducir los riesgos y proteger su reputación. 

¡Aproveche los recursos de la red de la cadena de suministro de Avetta para descubrir lo que podemos hacer para lograr que su cadena de suministro sea más exitosa!

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